1.樂高前首席執行官作品, 推動樂高成為世界有名企業的關鍵人物。2.在很多行業整體衰退的大環境情況下，無疑從組織效率角度推進產品端、運營端、銷售端的效率是維持企業生存的必然選擇，作者巴利通過降低復雜性、提高清晰度、實施問責制等實現了樂高高效運營。3. 為做中國的樂高提供一個學習機會和參考資料，從代工廠到獨立品牌商需要的條件和管理常識。

●推薦序一至簡成長，實踐中的變革經驗/VII
推薦序二樂高如何做高效運營體繫/XI
前言聚焦與透明/001
第1章理解用戶動機/009
第2章創新應是持續的改進/029
第3章企業是有生命的有機體/053
第4章學習的長期利益/079
第5章戰略是逐漸形成共識、持續試錯、調整、迭代的過程/097
第6章確保業務部門的合作協同/125
第7章“視覺工廠”會議模式/141
第8章降低復雜性/159
第9章領導力無處不在/173
第10章自動化不是萬能的/189
第11章目標感提升業績/199
第12章把管理問題分為“硬”和“軟”是錯誤的/211
第13章至簡成長/223
致謝/245
注釋/247

幫助樂高成為世界有名企業的關鍵經驗。
樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執行官巴利·帕達的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關鍵經驗。通過降低復雜性、提高清晰度、實施問責制、削減不受歡迎的產品，他改變了這家公司，解決了整個供應鏈問題，並在各個職能部門逐漸建立了樂高的文化和績效標準。2005年，他幫助幾乎破產的樂高扭虧為盈，2017年他離開時，是樂高發展前景優選的時候。
巴利在樂高工作十幾年，是推動樂高成為世界有名企業的關鍵人物。本書為中國的企業家和管理者經營全球性公司提供了必要的管理常識和智慧。

(英)巴利·帕達 著 周爽 譯