●第一章互聯網時代的雇傭關繫——通過聯盟重建信任與忠誠
聯盟
我們是一個團隊，不是一個家庭
從開創型人纔中獲得價值
改造團隊
第二章任期制——設計漸進性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組合
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關繫
付諸實踐：領英如何利用任期制
第三章任期中的協調——協調員工與公司的目標和價值觀
不同任期的協調
付諸實踐：領英如何進行協調
進行對話：給管理者的建議
第四章執行轉變期計劃
打造轉變期框架的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
第五章利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來源和過濾器
人脈情報會帶來隱藏的數據、意外發現和機會
第六章執行人脈情報計劃
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實踐：領英如何利用人脈情報
進行對話：給管理者的建議
第七章投資公司同事聯絡網——終身聯盟的互惠關繫
一切都與投資回報率有關
投資於同事聯絡網的四個原因
對同事聯絡網的三種投資水平
付諸實踐：領英的公司同事聯絡網
第八章發揮同事聯絡網的功效
建立同事聯絡網的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
結論
附錄A聯盟聲明樣本
附錄B目標協調練習：我們欽佩的人
附錄C學以致用
致謝
注釋

傳統時代，企業雇傭關繫的核心是穩定性。在大公司就職可靠且有保證，隻要公司的財政周轉不出差錯，員工都做好分內工作，員工的工作就不會消失。在白領們的世界中，職業的晉升通道猶如電梯，隻要是本本分分按規矩工作，員工的晉升空間是可預測的。公司層面則享受著相對較高的員工忠誠度和較低的員工周轉率。全球化和信息化時代的到來顛覆了這一切。穩定性讓位於快速而不可預測的變化。適應性和企業家精神（冒險開拓精神）成為了持續獲得成功的關鍵。在互聯網時代，個人的力量和潛能被無限放大，如果你給予員工一輩子的保障，你的公司將缺乏靈敏性和靈活性，因為優選的人纔是不可能一輩子為一家公司打工的。但你可以建立一個比“人人為己”更好的雇傭契約。本書的作者來自一個雇傭關繫已經實現變革的工作環境——硅谷的高技術創業社區。在硅谷這個世界裡，成功的核心是適應力與風險承受力。如果個人企業家能夠建立起強大的工作網絡，他們則能夠釋放非常大的影響力等

(美)裡德·霍夫曼,(美)本·卡斯諾查,(美)克裡斯·葉 著 路蒙佳 譯