●第1章 成為世界一流創新企業：現狀、概念與行動
一、加快培育世界一流創新企業
二、世界一流創新企業的內涵
三、本書的基本邏輯
第2章 西門子：技術發展潮流的引領者
一、潮流設定者（Trendsetter）戰略
二、中央研究院主導的研發組織體繫
三、開放包容的創新生態繫統
四、創新加速流程
五、充足的科技投入
六、獨特的人力資源管理模式
七、領先的ShareNet繫統
八、引領數字化創新
九、經驗啟示
第3章 3M公司：“什麼都能制造”的公司
一、15%工作規則
二、允許試錯的寬松環境
三、充分授權的技術創新機制
四、決不輕易扼殺一個怪想法
五、分享自由
六、資金的支持是創新的沃土
七、榨干每一項技術
八、把握客戶關繫，懂得營銷
九、在員工身上下功夫
十、經驗啟示
第4章 IBM：計算機世界的開拓者
一、領導層的創新領導力
二、多主體參與的服務創新模式
三、支撐創新的組織架構
四、創新導向的人力資源管理體繫
五、完善的技術創新管理機制
六、以人為本的創新文化
第5章 三星：從後發者到領頭雁
一、創新驅動的成長路徑
二、獨特的創新管理機制
三、著力構建企業創新生態繫統
四、經驗啟示
第6章 微軟：軟件創新的巨人
一、適時調整願景與創新戰略
二、激發員工創新活力
三、服務於創新轉型的績效考核體繫改革
四、平臺型產品創新策略
五、通過過程控制推動技術創新質量
六、支持創新的領導者
七、組織變革
八、經驗啟示
第7章 蘋果：富有激情的創新之王
一、史蒂夫·喬布斯時期的蘋果公司（1997-2011年）
二、蒂姆·庫克時期的蘋果公司（2012年至今）
三、經驗啟示
第8章 亞馬遜：戰略飛輪下的“萬物商店”
一、超前引領的創新戰略
二、孕育創新的激勵機制
三、靈活的創新流程與保護創新的組織架構
四、商業模式的創新顛覆
五、科學理性的決策機制
六、客戶導向的創新文化
七、精益管理的領導團隊
八、經驗啟示
第9章 谷歌：引領社會的搜索巨頭
一、10倍哲學
二、遠見且務實的創新戰略
三、靈活和有序兼具的組織結構
四、嚴謹的人員選聘與全面的創新激勵
五、支持創新的領導風格
六、自由開放的創新文化
七、富有特色的創新生態繫統
八、經驗啟示
第10章 特斯拉：顛覆性創新的典範
一、CEO的獨特魅力
二、基於可持續能源的創新使命
三、使命引領戰略
四、動態的戰略管理能力
五、重視商業模式創新
六、與眾不同的企業文化
第11章 中國中車：自主創新的標杆
一、中國中車的概況
二、中國中車遇到的挑戰
三、中國中車成為國際交通軌道建設領軍企業的經驗
第12章 國家電網：特高壓輸電的 者
一、實施具有中國特色的自主創新戰略，大力提升科技創新能力
二、建立了高效協同的創新組織結構
三、堅持科技創新資源投入與整合
四、實行了高效的科技創新激勵及成果轉化機制
五、形成了開放互動的合作創新網絡
六、經驗啟示
第13章 中國電科：國家戰略科技力量
一、中國電科科技創新主要成就
二、中國電科的科技創新歷程
三、中國電科科技創新的主要舉措
四、經驗啟示
第14章 美的：數智生活的驅動者
一、美的創新概況
二、美的數智驅動企業創新發展歷程
三、美的數智驅動創新的歷史背景
四、美的數智驅動創新機制分析
五、經驗啟示
第15章 海爾：物聯生態的典範
一、海爾的發展戰略歷程
二、作為世界一流創新企業的海爾
三、海爾的技術創新戰略
四、海爾的管理創新戰略
五、海爾的理念創新戰略
六、海爾物聯生態創新戰略的啟示
第16章 華為：奮鬥者為本的創新鬥士
一、開放包容的創新理念
二、大膽投入的創新戰略
三、點面結合的突破原則
四、聚於細微的產品創新
五、敏捷且穩定的組織結構
六、“奮鬥者”為本的激勵機制
七、寬容失敗與保持危機意識
八、按“知”分配與全面的知識產權保護
九、經驗啟示
第17章 京東方：從追隨者到顛覆者
一、京東方創新成果現狀
二、京東方創新發展經驗分析
三、京東方貢獻與產業發展經驗
科大訊飛：語音技術的領軍者
第18章
一、“平臺+賽道”的戰略部署
二、雙輪驅動的業務框架
三、高強度的研發投入
四、完善的人纔培養體繫
五、布局認知智能技術能力創新
六、開放的創新生態繫統
七、經驗啟示
第19章 世界一流創新企業的成長規律
一、布局高瞻遠矚的創新戰略
二、協同的研發組織結構
三、堅持高強度研發投入
四、形成價值共創的創新生態繫統
五、獲得戰略性創新型企業家和全員創新的有力支持
六、建設鼓勵冒險、寬容失敗的創新文化
七、形成科學的創新管理繫統
八、善於擁抱技術範式的變革，積極實施數字化創新
參考文獻

黨的十九大對我國企業不斷增強創新力和國際影響力提出了更高的要求和新的奮鬥目標，明確提出要“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。世界一流創新企業的內涵和核心特征為我們選擇理想的分析樣本提供了理論基礎，本書最後選擇西門子等9家世界一流創新企業和8家最有希望成為世界一流創新企業的中國創新領軍企業，共17家企業作為分析的對像。鮮明的時代特征揭示了世界一流創新企業成長的邏輯，這也恰恰形成了本書的敘事邏輯。通過對17家企業獨特的創新優勢、創新經驗和創新做法的闡述，深刻揭示支撐案例企業成長為世界一流創新企業的核心要素和關鍵機制，進而再次回到案例企業所在情境，包括但不限於產業發展生命周期、技術和知識、產業鏈的生態特征、國際化程度等，總結成為世界一流創新企業的共性規律。