●1 前言
1.1 本書的重點
1.2 本書的讀者
1.3 本書結構與教學工具
2 家族企業的界定
2.1 家族企業與非家族企業的區別
2.2 按家族參與類型定義家族企業
2.3 家族影響力的圓圈模型
2.4 家族企業的識別
2.5 家族企業的定義
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3 家族企業的普遍性與經濟貢獻
3.1 全球家族企業的盛行
3.2 家族企業的經濟貢獻
3.3 制度環境與家族企業的普遍性
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4 家族企業的優劣勢
4.1 家族企業的典型優勢
4.2 家族企業的典型弱勢
4.3 家族企業特征的二價屬性
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5 家族企業治理
5.1 為什麼家族企業需要特定的治理結構
5.2 家族企業的典型治理結構
5.3 家族企業的治理結構對業績的影響
5.4 對公司、所有權、家族和財富治理問題的處理
5.5 公司治理
5.6 所有權治理
5.7 家族治理
5.8 財富治理
5.9 治理文件：行為準則和家族憲章
5.10 治理機構：家族會議、家族理事會
5.11 家族企業的綜合治理
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6 家族企業中的戰略管理
6.1 家族企業所做的戰略性決策
6.2 家族企業競爭優勢的概念化
6.3 代理觀
6.4 資源觀
6.5 組織身份認同觀
6.6 制度觀
6.7 悖論觀
6.8 家族企業的一般戰略
6.9 家族企業的戰略管理工具
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7 家族企業傳承
7.1 傳承選擇
7.2 傳承選擇的機遇和挑戰
7.3 傳承選擇的特點
7.4 家族內部傳承的相關性下降
7.5 家族企業傳承復雜性的來源
7.6 構建傳承過程：傳承框架
7.7 確定目標和優先級
7.8 企業戰略的回顧
7.9 責任轉移的規劃
7.10 公司估值
7.11 傳承融資
7.12 確定法律和稅收設置
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8 變革與跨代價值創造
8.1 家族企業的變革與適應
8.2 家族企業的壽命
8.3 家族企業的跨代價值創造
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9 家族企業財務管理
9.1 家族企業財務管理的不同之處
9.2 作為獨特資產類型的家族股權
9.3 家族企業績效：基於證據的簡述
9.4 家族企業的風險承擔
9.5 債務融資
9.6 股權融資
9.7 杠杆
9.8 價值管理
9.9 關鍵財務指標
9.10 家族企業財務管理的困境
9.11 家族企業可持續財務管理原則
9.12 首席財務官在家族企業中的作用
9.13 家族企業的薪酬管理
9.14 負責任的家族企業股東
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10 家族企業中的關繫和衝突
10.1 家族的社會結構
10.2 家族社會結構的變動趨勢
10.3 家族價值觀的國際差異
10.4 理解家族企業中人際關繫的動態變化：繫統觀
10.5 公正認知
10.6 家族企業是衝突的沃土
10.7 衝突類型
10.8 衝突動態
10.9 衝突管理風格
10.10 溝通策略
10.11 面對衝突時如何行事
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參考文獻
附錄

《家族企業管理：理論與實踐》一書是作者本人基於在家族企業領域從事教學和研究的多年積累創作而成的。書中解答了諸如應如何處理繼承過程？誰應該成為繼任者？如何取得長期成功？應該進入父母的公司嗎？作為一家家族企業，有哪些競爭優勢？家族投資於公司的資本的適當回報是多少？如何做出家族中有關商業決策？等問題。

(瑞士)托馬斯·齊維格 著 任力 譯