●第一章 商業模式的定義
第一節 商業模式的概念
第二節 透過案例學習商業模式
第三節 商業模式的內容
第四節 商業模式創新的價值原理
第二章 定位
第一節 什麼是商業模式中的定位
第二節 商業模式好壞的衡量標準
第三章 業務繫統
第一節 什麼叫業務繫統
第二節 業務繫統案例
第四章 盈利模式
第一節 盈利模式的概念
第二節 盈利模式的作用
第三節 盈利模式的內容
第五章 現金流
第一節 什麼是現金流
第二節 基於現金流設計商業模式
第三節 現金流是檢驗商業模式優劣的標準
第四節 基於現金流設計企業金融工具
第五節 企業價值的優選化的現金流設計
第六章 關鍵資源能力
第一節 資源的種類
第二節 關鍵資源能力
第三節 資源的VRIO特征
第四節 商業模式相似程度決定競爭程度
第五節 商業模式與企業戰略規劃的關繫
第六節 關鍵資源如何轉化成企業的競爭優勢
第七章 企業價值
第一節 什麼是企業價值
第二節 基於商業模式角度認知和打造企業價值
第三節 商業模式的會計核算
第八章 啟發案例
淡馬錫：國企商業模式改革標杆
貝貝拉姆：新零售奇跡
固安捷：如何在巨大的工業品MRO市場淘金
美盛文化：掘金大IP
Netflix：你的競爭對手不是HBO，也不是迪士尼，而是你的睡眠時間。
上島咖啡：連鎖加盟模式失靈了嗎？
GE：產融結合全球標杆
博威合金：利基戰略的踐行者
後記
