●绪言
第1章对企业进行诊断
1.1企业管理诊断的价值一了解企业问题，提出解决方案
1.1.1设计薪酬绩效考核制度时可以抄别人的吗
1.1.2能不能学华为
1.1.3销售部门和技术部门、生产部门的矛盾
1.2企业存在的共性管理问题——少走弯路好过波动增长
1.3共性还是个性一个性问题要具体分析
1.3.1产品质量是核心
1.3.2产品质量和效率不重要
1.3.3案例:如何分析一家企业的问题——诊断错误就无法对症下药
第2章薪酬的基本常识
2.1薪酬体系的作用
2.1.1招聘和留住员工
2.1.2调动员工的积极性
2.1.3建立一套规则
2.2薪酬设计的基本原则
2.2.1案例:企业薪酬存在的问题分析
……

薪酬设计，是每一家企业的管理者都会关心的问题，每个企业都知道，拥有一套合理的薪酬设计体系很重要。但是，根据作者近20年的管理咨询经验，发现很多企业的薪酬设计体系都是不合理的，甚至一些企业的薪酬设计体系只是简单地“走形式”“拍脑门”。为了解决这些问题，就需要设计一套合理的薪酬设计体系，既保证企业薪酬在市场上有竞争力，又要在企业内部做到公平合理。本书详细介绍了薪酬激励设计管理体系实操的流程、步骤、方法及注意事项，每一章都分别引用了不同的实际案例，并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。本书内容通薪酬激励设计管理体系实操的流程、步骤、方法及注意事项，每一章都分别引用了不同的实际案例，并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业学生学习、使用。