1.動力管理，企業增長邏輯的升級方向大體正確，組織充滿活力，上下都安裝動力繫統，合伙與相互成就2.動力管理的操作方法橫向價值鏈重構/縱向組織拆分與變革/總部轉型升級與賦能3.如何在變革時代激活組織與個人在變化中克服與超越慣性和墮怠/對環境和趨勢的敏感覺察與快速反應/打造分型組織，讓變化成為常態

●目錄第 一章組織動力的概念 // 001組織動力 // 002動力不足與動力衰減 // 009動力損耗 // 012動力延續、升級與下沉 // 015動力延續的基礎：所有權與股權機制的變遷 // 020動力延續的假設：增長、成長與邏輯升級 // 028第二章動力衰竭，傳統組織的宿命 // 033傳統組織的“動力困境” // 034成長邏輯固化與路徑依賴 // 039戰略執行力衰減與管理效率降低 // 046終端能力與動力的雙重衰減 // 054環境挑戰 // 060第三章動力管理，組織的基本認識與假設 // 067個體的組織價值：雙手、大腦和心靈 // 068組織認識：物質、能量與意識 // 077組織選擇：物質和精神的關繫 // 084組織的邊界：基於創新的超越 // 089第四章動力下沉，實操原則與方法 // 095動力下沉與合伙制 // 096大組織動力下沉：橫向價值鏈重構 // 100大組織動力下沉：縱向組織拆分 // 107大組織動力下沉：總部轉型升級 // 116第五章動力升級與動態管理 // 123動力升級與共啟願景 // 124共生共享共業：動力升級的方向 // 131工作的意義 // 138動態管理：流動與開放 // 148第六章組織的困境與未來 // 155組織的核心命題與困境 // 156組織的未來 // 164科技進步與心靈覺醒 // 171參考文獻 // 177

增長瓶頸是企業始終繞不開的宿命，隨著紅利盡去，外界環境快速變化，企業增長邏輯亟需升級。增長面臨的核心挑戰是動力不足，動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。企業組織動力就是企業存在和發展（活著，可持續和發展壯大）的力量來源。很多企業發展到一定階段就出現了動力不足和衰減，讓企業無法實現持續成長，同時企業管理者和員工也喪失了工作的動力。《動力管理 如何在變革時代激活組織與個人》從組織動力概念入手，分析了動力衰減的原因，提出了動力升級和動力下沉的實操原則和方法，幫助企業實現可持續的動力管理，擺脫組織發展的困境。

李書玲 著

    組織動力
     企業作為一個組織，是以人群組合為存在基礎、基於“共同目標”和“貢獻的意願”而存在的分工與協同繫統。“人群組合”意味著組織首先是一個社會性的存在，是現代社會的基本，以此為基礎形成的社會關繫是由工業革命之後的生產力決定的。“分工”意味著能力不同、各有側重。“協同”則意味著人與人之間相互需要，這種相互需要必須服從於組織的共同目標，並且以貢獻的意願為基礎，無論這種意願是被動的還是主動的。
     企業作為生命體的發展取決於自身的能力和動力，能力體現在客觀實力上，偏重於物質特征的定義，而動力則是能力應用的決定因素，是一種主觀的、精神的存在。通俗地講，動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。顧名思義，企業組織動等