●序1：市場化思維下的解構與重構 張維迎
序2：中小銀行的生存之道 雷蒙德·P·戴維斯
序3：角度·邏輯·辯證法 章偉良
第一篇
第一章銀行業大變局的開始
上海自貿區隻是一個開始
壟斷的中國銀行業
資金價格的“雙軌制”
首次允許存款利率上浮
首度跌破50%
黃金十年的結束
第二章銀行的窘境
銀行踩了多少雷
傳統的客戶正在老去離去死去
合規靠制度
績效主義的誤區
戰術勤奮，戰略懶惰
第三章另一種“銀行”
美國的特色銀行們
靠並購成長的優選的銀行
像風投基金的硅谷銀行
做銀行業務的數據公司
可以解決短貸長用問題的“銀行”
互聯網金融對手騰空出世
第四章大數據時代降臨
央視《對話》首次連續兩期同一話題
所有數據都是信用數據
從人大重陽到與省長侃大數據
一名銀行行長首創金融扶貧
拿信用換錢
試水綜合征信建設
從信用生態到社會生態到自然生態
阿裡巴巴的成功是偶然的還是必然的
銀行首席數據官與運營大數據戰略
第二篇
第五章在不確定性中引領
銀行業進入“無人區”
率先搶跑的互聯網金融
銀行業的黑天鵝
不與銀行家交流的銀行家
網點建設的標準：不像銀行
歡迎來到偉大的銀行
如何在不確定性中引領
第六章不是“社區銀行”都叫社區銀行
社區銀行是零售銀行的救命稻草嗎
此“社區銀行”非彼社區銀行
從社區銀行到兒童銀行
都是跨界，為什麼兒童金融模式成功了
管理驅動式轉型
是零售業務轉型還是全行轉型
第七章舊同質化走向新的同質化
同業成癮
沒有電商基因的銀行繫電商
直銷銀行的迷局
地方政府融資平臺的“糊塗賬”
同質化的零售轉型和零售銀行的本質
一日三文挺“三農”
第八章新對手入局
收放之間：第三方支付的“第三劫”
重要的變局：民營銀行開閘
新生事物改變銀行
銀行主動定位的開端
分化：民營銀行的生存現狀
彙豐銀行零售業務獨立
第三篇
第九章銀行業新頂層設計的確立
巨變的前奏曲：“股災”
“十三五”規劃的關鍵詞：創新與轉型
“互聯網+”加了什麼
存貸比的“遠去”
利率市場化的“臨門一腳”
第十章為什麼資產荒
不良資產卷土重來
戰略定力也能趨利避害
全面風險管理的辯證思考
風險管理的苦功夫
被瘋搶的馬桶蓋
所謂的“資產荒”
第十一章大平臺
企業組織形式的演變
信息時代的企業
搶銀行生意的大平臺
平臺經濟時代的銀行
顧客，而不是客戶
第十二章站在可能的未來看現在
穿越“虛無”：讓戰略走下“神壇”
顛覆傳統：構建式戰略的誕生
戰略立意與戰略制高點
“無中生有”與閑棋冷子
戰略、戰術與戰鬥
戰略是目標與能力之間的協調
第四篇
第十三章回歸本源做銀行
進入強監管的新時代
金融領域的頂層設計：金融工作會議的解讀
回歸商業銀行的本源
強監管時代的銀行公司治理與監事長履職
第十四章銀行數字化轉型
互聯網經濟為何青睞中國
互聯網思維的本質
我們的客戶在哪裡
科技的祛魅
硅谷文化和銀行文化的踫撞
一個銀行互聯網爆款產品的誕生
第十五章從產品金融走向產業金融
難以觸摸的新產業新業態
破局之道：新產融結合
從旅遊金融到旅遊信用生態建設
“鏈家金融”現像的再思考
K12教育產業金融與交易銀行
“農民工”住房金融
從產業金融到產業銀行
第十六章文化決定未來
自上而下植入創新基因
一家有銀行牌照的科技公司
有這樣一家敏捷的銀行
信用文化是銀行文化的根基
文化驅動力的打造
從思維原點入手打造隊伍
跋 空想
一、理想與現實
二、銀行業的空想
三、空想的邏輯
四、空杯、空間、空想
致謝

2004年至2013年這10年間，大部分銀行的年均淨利潤增幅超過了15%，所以，這10年也被銀行人稱為銀行業的黃金十年。而2013年之後，銀行業正從過去相對穩定的行業，變成一個更具有不確定性和可塑性的行業。銀行業整體性的大風口變得難覓蹤跡，部分銀行或多或少地找到了自己的小風口，大部分銀行可能都將在懵懂中錯過。但這新的小風口將再一次拉開銀行之間的差距，決定銀行未來10年命運的關鍵。這正是這本書試圖探討的問題。中國的銀行業正處在巨變的前夕，一方面從全球銀行業的跟隨者變成了 者，一方面又面臨著來自國內科技巨頭的巨大競爭壓力。整個行業的基礎——客戶、技術、監管等都與過去截然不同。要回答今天我們怎樣做銀行，首先要弄清楚銀行到底是什麼，銀行經營的本質邏輯是什麼？銀行就應該是我們看到的形態嗎？這本書按照從2013年到2019年的大致時間脈絡，詳細解析了中國銀行業的發展和銀行經營管理的變化，對中國銀行業等

陳琳 著