戰略就是抉擇與取舍。戰略使你明確利弊、布局未來，指引你在每個關鍵時刻做出正確選擇。從安索夫、波特到魯梅爾特、哈默爾、明茨伯格、科特……一本書彙聚主流戰略理論、大師觀點、經典模型、實用工具，幫你緊跟戰略領域所有近期新發展，不錯過任何高價值理論和工具。艾意凱咨詢、維珍傳媒、渣打銀行、蒙塔古投資、花旗銀行、葛蘭素史克……全球商界精英誠意推薦，便捷而豐富的靈感來源，高效決策、長遠布局的戰略百科全書。

●導言００１
戰略金字塔００２
第１章了解你的業務０１０
概述０１１
工具１確定關鍵細分０１２
工具２議題分析（明托）０１９
工具３８０/２０法則（帕累托）０２３
工具４超級細分過程（科克）０２６
工具５５Ｃ形勢分析０２８
工具６ＳＷＯＴ分析（安德魯斯）０３０
第２章設立長期目標和具體目標０３３
概述０３４
工具７設立長期目標０３６
工具８設立ＳＭＡＲＴ具體目標０３９
工具９優選化股東價值０４１
工具１０平衡利益相關者利益０４３
工具１１創造共享價值（波特和克雷默）０４８
工具１２經濟增加值（思騰思特咨詢公司）０５１
工具１３平衡計分卡和戰略地圖（卡普蘭和諾頓）０５４
工具１４核心意識形態（柯林斯和波勒斯）０５７
工具１５傾斜（凱）０５９
工具１６業務作為社區（漢迪）０６２
第３章預測市場需求０６５
概述０６５
工具１７估算市場規模和市場描繪（埃文斯）０６８
工具１８需求預測的ＨＯＯＦ方法（埃文斯）０７３
工具１９需求收入彈性０７９
第４章測定行業競爭０８１
概述０８２
工具２０五力模型（波特）０８３
工具２１評估客戶采購標準０８９
工具２２找出關鍵成功因素０９４
工具２３為規模經濟賦予權重０９９
工具２４將公司環境作為第六種力量１０２
工具２５將互補品作為第六種力量（布蘭登伯格和內勒巴夫）１０４
工具２６ＰＥＳＴＥＬ分析１０６
第５章追蹤競爭優勢１０９
概述１１０
工具２７評價競爭地位１１１
工具２８資源和能力強項/重要性矩陣（格蘭特）１１７
工具２９價值鏈（波特）１２０
工具３０產品/市場矩陣（安索夫）１２３
第６章瞄準戰略差距１２５
概述１２６
工具３１吸引力/優勢矩陣（通用電氣/麥肯錫）１２８
工具３２增長/份額矩陣（波士頓咨詢集團）１３３
工具３３為理想玩家畫像１３７
工具３４確定能力差距１４０
工具３５戰略條件矩陣（亞瑟·Ｄ．利特）１４６
工具３６７Ｓ框架（麥肯錫）１４９
工具３７機會/脆弱性矩陣（貝恩公司/艾意凱咨詢公司）１５２
工具３８價值主張設計（奧斯特瓦德和皮尼阨）１５５
第７章彌補差距：業務戰略１５９
概述１６０
工具３９三種基本戰略（波特）和致命偏見（戈達德）１６２
工具４０經驗曲線（波士頓咨詢集團）１６６
工具４１戰略重新定位和塑造利潤增長選項１６９
工具４２做出戰略投資決策１７５
工具４３藍海戰略（金和莫博涅）１８２
工具４４後發制人（馬克德斯）１８９
工具４５打破商品陷阱（達韋尼）１９３
工具４６發現驅動型增長（麥克格蘭斯）１９６
工具４７精益創業（布蘭克和萊斯）２００
工具４８爆發點（格拉德威爾）２０４
工具４９需求價格彈性（馬歇爾）２０７
工具５０戰略三角（大前研一）２１１
工具５１４Ｐ營銷組合（麥卡錫）和紫牛（高汀）２１４
工具５２產品質量和客戶滿意度（狩野紀昭）２１９
工具５３需求層次（馬斯洛）２２２
工具５４金字塔底層（普拉哈拉德和李侃如）２２４
工具５５反向創新（戈文達拉揚）２２７
工具５６業務流程重組（哈默和錢皮）２３０
工具５７外包２３４
第８章彌補差距：公司戰略２３８
概述２３９
工具５８優化公司組合２４１
工具５９通過合並、收購和聯盟創造價值２４５
工具６０公司重組六邊形（麥肯錫）２５６
工具６１創造母合價值（古爾德、坎貝爾和亞歷山大）２５９
工具６２核心競爭力（哈默爾和普拉哈拉德）２６３
工具６３戰略價值資源（科利斯和蒙哥馬利）２６７
工具６４戰略獨特資源（巴尼）２７１
工具６５獨特能力（凱）２７４
工具６６獨特競爭力（斯諾和赫比尼亞克）２７７
工具６７動態能力（蒂斯、皮薩諾和蘇安）２８０
工具６８刻意戰略和自發戰略（明茨伯格）２８３
工具６９整合思維（馬丁）２８６
工具７０做內行的事（彼得斯和沃特曼）２８９
工具７１利用核心業務創造利潤（祖克）２９２
工具７２市場驅動型組織（達伊）２９５
工具７３價值信條（特裡西和威瑟姆）２９８
工具７４顛覆性技術（克裡斯坦森）３０２
工具７５區塊鏈技術（泰普斯科特）３０６
工具７６合作競爭（布蘭登伯格和內勒巴夫）３１０
工具７７增長和危機（格林納）３１３
工具７８好戰略和壞戰略（魯梅爾特）３１６
工具７９快速/前進（伯金肖和瑞德斯卓）３１９
工具８０創新熱點（格拉頓）３２４
工具８１變革的八個步驟（科特）３２６
第９章應對風險和機會３２８
概述３２９
工具８２戰略盡職調查和市場環境計劃評審（埃文斯）３３０
工具８３太陽雲朵圖（埃文斯）３３６
工具８４綜合風險指數和５×５風險矩陣３４１
工具８５風險管理矩陣３４４
工具８６期望值和敏感性分析３４６
工具８７黑天鵝（塔勒布）３４９
工具８８戰略賭注（伯格曼和格魯夫）３５２
結論３５４
附錄有用的統計和流程工具包３５５
附錄Ａ使用移動平均平滑３５５
附錄Ｂ需求預測的問卷調查方法３５８
附錄Ｃ需求預測的統計方法３６２
附錄Ｄ十字圖、蛛網圖、梳狀圖和Ｍａｒｉｍｅｋｋｏ圖３６５
附錄Ｅ標杆管理３６９
附錄Ｆ結構化訪談３７２
附錄Ｇ頭腦風暴３７７
附錄Ｈ情景規劃３７９

全書共分9章，每章設一個戰略流程主題，包含若干戰略工具，及一個典型企業案例。全書共介紹了88個戰略工具，涵蓋戰略管理領域有史以來的知名學派、大師的觀點和很好咨詢公司的代表性理論或工具模型。每個工具詳細介紹一種理論或觀點，並說明相關的使用場景和應用要點。
總體而言，本書是一部戰略管理百科式的工具書，對主流戰略理論和觀點、模型清晰分類並作綜述介紹，引導讀者按照每章的主題找到所需的、適合的戰略工具。

(英)沃恩·埃文斯 著 李玉剛 譯