《五步組合論：選經理人》繫統闡釋了經理人作為企業的管理者、創造者，對企業發展的重要作用，以及其對企業的長遠發展如何產生重要的影響，特別是優秀的經理人對於企業來說有時候可能起到至關重要的決定性作用。《五步組合論：組建團隊》分析了大型企業在整體協同的組織體繫的有機支持下，如何來共同面對市場、面對客戶，以期提高整個團隊的工作效率，取得更大的工作成績。《五步組合論：發展戰略》主要介紹了現代企業的相關戰略流派、現代企業戰略應從什麼角度出發、經理人如何培養戰略思維、戰略思維的重要性、戰略制定的方法，以及現代企業戰略應包含什麼內容等。《五步組合論：形成市場競爭力》介紹了不同企業的國際化發展程度，指出企業國際化所要面臨的必要挑戰。此外，書中也闡明了企業國際化的重要性和必要性，描繪了真實的國際競爭市場，講述國際上的商業競爭模式，為大型企業的國際化提供參考價值。《五步組合論：價值創造與評價》根據大型企業所處的等
