"本書解讀了當今社會發生的重大變革，能幫助你：· 圍繞核心戰略制定反映局部戰略變量的戰略。· 激發更大程度的創新。· 避免采取防御性措施，並在經濟改善時期開發新的機會。· 開發新的商業模式，吸引和留住優秀人纔。· 利用變化，獲得企業發展新機會。· 從不確定性中解碼確定性，預見各種變化將如何影響你的企業和行業。"

●01變化世界裡的領導力原則
1解碼未來在今天
當前的四個確定性
未來的八個趨勢
專享不變的事
八大趨勢的問題指向
總結
2蛻變領導力是什麼
蛻變領導力的三項基本思維技能
總結
02戰略領導力
3變革戰略思維的障礙
戰略性障礙
什麼是戰略思維
確定企業的未來戰略輪廓
4決定企業的戰略核心
什麼使你的戰略有效
十大戰略組件
驅動力的定義
關鍵戰略問題
闡明經營理念
戰略性經營理念的示例
保持戰略健康有力
5戰略思維流程：從戰略制定到部署
第一階段：介紹和概念輸入會議
第二階段：戰略思維會議
第三階段：設立戰略目標
第四階段：關鍵議題的會議
第五階段：回顧和重新評估環節
預測戰略的結果
總結
03創新領導力
6創新：基業長青的燃料
為什麼這些公司失去了霸主地位
扼殺戰略產品創新的四個致命殺手
全新產品成就話語權地位
戰略產品創新流程
7戰略產品創新流程
變化：創新的原材料
創新的不同形式
創新思維流程
8使新產品創新成為可復制的商業實踐
讓創新成為組織結構的一部分
將產品創新轉化為一種條件反射
總結
04情境領導力
9運營和執行之間的平衡
這是執行的問題
沒有選擇權的行動者與選擇的下沉
選擇的下沉意味著決策
為什麼需要批判性思維框架
情境管理的批判性思維流程
10情境管理框架
流程一：情境分析
流程二：問題分析
流程三：決策分析
流程四：潛在問題分析
流程五：創新
總結
11提高組織的情境管理指數
成功實施情境管理流程
情境管理就如戰略層級下達
總結
05流程領導力
12自我掌握
13領導者應成為批判性思維教練
批判性思維教練
批判性思維的難點
提問的技巧
總結
14領導者應成為流程管理者和實施者
管理事情的人
管理人的人
管理流程的人
流程
流程是文化之根源
向有形流程傾斜
流程實施
知道自己能
制度化
06變革型領導者
15可復制的批判性思維領導力

從不斷擴大的全球化市場經濟到愈演愈烈的人纔“爭奪”，變化已成為企業的新常態。預測和適應這些變化的能力將把勝利者和失敗者區分開來。本書為你提供了將嚴峻的業務挑戰轉化為盈利和增長的機遇的工具。通過以戰略師、創新者、決策者、批判性思考者和流程管理者等多種角色重新定義領導力，無論全球經濟形勢如何，你都可以帶領企業實現盈利和增長。本書解讀了當今社會發生的重大變革，能幫助你：圍繞核心戰略制定反映局部戰略變量的戰略。激發更大程度的創新。避免采取防御性措施，並在經濟改善時期開發新的機會。開發新的商業模式，吸引和留住優秀人纔。利用變化，獲得企業發展新機會。從不確定性中解碼確定性，預見各種變化將如何影響你的企業和行業。

(英)大衛·威爾金斯,(南)格雷格·卡羅林 著 池靜影,顧清瑩 編

     1 解碼未來在今天 當今世界正以靠前的速度和規模發生著變化。你不需要成為一個歷史學家就可以知道，某些組織比另一些組織更善於應對變化，並在變化中壯大自己。你不需要具備特別的遠見就可以知道，在未來，對應對變化這種能力的需要將變得更為迫切。應對變化的能力將是真正的領導者與他人的區別。 變革型領導者需要具備重要而基本的領導技能。一個高效的領導者必須能夠洞見並驅動變化，尤其是與自身行業相關、全球範圍內的變化，並且能把這些變化轉化為可持續實施的戰略，以創新為基礎，通過精明的運營，鍥而不舍地推動結果的達成。在我們看來，這是一種蘊含於復雜中的純粹而簡單的領導力。遺憾的是，這種領導技能並不像人們所期望的那樣普遍，但它們確實可以通過學習獲得。這就是我們寫本書的原因。 面對變化，任何一位領導者首先要回答的問題是“我們要去哪裡”，這等