●總序
●序
●第一章 企業的願景與精神
●一、我們為什麼要創造企業？
●(一)什麼是家族企業
●(二)企業的願景
●二、家族企業的精神與家規
●(一)家族企業的精神
●(二)家族企業的家規
●第二章 家族企業的上市
●一、我們為什麼要上市
●二、如伺處理家族企業的上市
●三、企業化的董事會議事規則
●(一)什麼叫管理失當？
●(二)董事會爭議化解法
●四、公司應該怎麼樣企業化？
●(一)企業戰略規劃
●(二)管理的精髓是引導而不是規範
●(三)部門管理
●(四)企業的股權原則
●部分目錄

行為管理學與傳統管理學的區別在於傳統的管理學具有好壞與對錯觀點，而行為管理學隻有合適與化合而無對錯，王清鉉著的《家族企業管理－－百年企業的管理密碼》以行為管理學的角度探討了家族企業管理的企業化問題、人力資本與創新管理問題，企業生態平衡圈問題。由於人犯錯的概率遠遠大於電腦，隨著人工智能技術的不斷完善，對於復雜而且需要繫統化操作的方方面面，未來人類必定會被電腦取代，作為具有企業人格化的家族企業，很有可能是其很先成長起來的土壤。

王清鉉 著