啟蒙中國現代管理 終生受用案頭書全球管理者推薦閱讀經典，精裝典藏版享有國際聲譽的中國領導力專家 劉瀾全新譯本打破管理者的傳統定義不要懷疑，你就是管理者彼得·德魯克：“如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，對該組織的經營能力及達成的成果產生實質性的影響，那麼他就是一位管理者。”“技術和資本僅僅是工具而已，它們必須通過有能力的管理者纔能發揮作用和功效。”管理他人，從管理自我開始

●推薦序我從彼得·德魯克那裡學到的十堂課
前言
導論怎樣纔能成為一個卓有成效的管理者1
獲得你需要的知識2
寫一份行動計劃5
行動6
用“我們”來思考和說話13
第1章卓有成效是可以學會的15
我們為什麼需要卓有成效的管理者16
管理者的定義21
管理者面臨的現實25
卓有成效的好處33
卓有成效可以學會嗎36
第2章認識你的時間41
對管理者的時間要求44
時間診斷53
砍掉浪費時間的事60
整合“可自由支配的時間”68
第3章我能貢獻什麼73
管理者自己的承諾75
如何讓專家卓有成效84
正確的人際關繫87
卓有成效的會議93
第4章用人之長95
用下屬之長96
用上司之長120
用自己之長123
第5章要事第一129
擺脫過去134
優先與劣後139
第6章決策過程的要素145
關於決策過程的兩個案例研究147
有效的決策過程的要素155
第7章有效決策179
決策與計算機198
結論卓有成效隻能學會205
後記不要對我說我們剛纔的會議太棒了215
譯者的話我從《卓有成效的管理者》中學到了什麼221

本書主要面向企業管理者，探討企業中的個人管理。這是管理大師德魯克的經典代表作，書中詳述了關於什麼是卓有成效的管理者以及如何纔能成為卓有成效的管理者。作者開篇即強調“卓有成效是可以學會的”，然後分別介紹了管理者應如何進行時間管理、應如何處理好組織中的人際關繫、如何發掘組織成員的優勢、如何選擇合適的順序進行決策、如何將個人見解與反面意見都考慮進管理決策中。