神州數碼雲業務集團總裁/雲角創始人力作，高屋建瓴地介紹雲計算的各種商業模式及其對企業數字化轉型的影響<br>神州數碼董事局主席郭為作序推薦，北京大學國家發展研究院BiMBA院長陳春花、潤米咨詢創始人劉潤和阿裡巴巴集團副總裁郭繼軍推薦

●序
自序
引言
第1章初識雲計算
1.1關於雲計算的一個小故事
1.2雲計算是什麼
1.3雲計算的特點
1.4雲計算的安全性
1.5雲計算的服務模式和部署模式
1.5.1雲計算的服務模式
1.5.2雲計算的部署模式
1.6完整的雲計算參考架構
1.6.1雲消費者
1.6.2雲審計商
1.6.3雲經紀商
1.6.4雲運營商
1.6.5雲計算廠商
1.7總結
第2章CIO的福音
2.1CIO的工作
2.2如何快速部署成千上萬臺服務器
2.3雲計算的運行模式
2.4服務的可用性
2.5地震、火災不常有，真出事了怎麼辦
2.6CIO的新問題
2.7總結
第3章讓CFO“又愛又恨”的雲計算
3.1CFO對雲計算的困惑
3.2幫助CFO理解雲計算的幾個優點
3.3雲計算創新的計費模式
3.4會計和稅務處理
3.5合同處理
3.6對財務安全和風險的考慮
3.7和投資人的溝通
3.8雲給財務部門帶來的機會
3.9總結
第4章雲上的人力資本管理
4.1雲上的HCM軟件功能
4.2雲上的HCM軟件價值
4.2.1面向企業
4.2.2面向管理
4.2.3面向員工
4.2.4面向人力資源部門
4.3更有挑戰性的問題
4.3.1培養員工的使命感
4.3.2挖掘員工的潛力
4.3.3展望企業前景
4.4一些雲上的HCM供應商
4.5總結
第5章雲對企業運營的幫助
5.1關於中臺的討論
5.2自動化運營平臺和工具
5.2.1低代碼開發平臺
5.2.2機器人流程自動化
5.3用數據驅動決策
5.4總結
第6章用雲驅動營銷
6.1“軟件終結者”的故事
6.2用雲解決銷售問題
6.3營銷雲
6.4客戶數據平臺
6.5兩個實際的例子
6.6總結
第7章雲上的制造業
7.1雲制造
7.2智能制造
7.3工業物聯網
7.4雲上的工業軟件
7.4.1雲上的制造執行繫統
7.4.2雲上的設計軟件和仿真軟件
7.5總結
第8章在雲上辦公
8.1數字化工作場所
8.2與數字化工作場所相關的技術和應用
8.3會議解決方案
8.4總結
第9章雲上的供應鏈管理
9.1供應鏈管理概述
9.2雲上的供應鏈管理概述
9.3雲上的供應鏈管理新技術
9.3.1區塊鏈和供應鏈金融
9.3.2機器學習概述
9.4總結
第10章雲原生和敏捷創新的數字化企業
10.1雲原生和數字化轉型
10.1.1不可變基礎設施對比業務平臺
10.1.2容器編排對比團隊管理
10.1.3微服務和API對比團隊協作
10.1.4DevOps對比數字化企業文化
10.2用雲計算的理念來管理公司
10.2.1創新面臨的挑戰
10.2.2高頻企業
10.2.3引領變革
10.3總結
附錄A雲管理服務的新演變
附錄B關於中臺的思考
後記

雲計算在全球已經轟轟烈烈地發展了十幾年，近幾年在國內也得到了迅猛的發展。雖然一些IT領域的從業人員對雲計算的概念有初步了解，但是傳統行業的從業人員對其了解比較有限。由於沒有足夠的行業經驗，傳統企業的管理者普遍對雲計算理解不足，這會影響企業的數字化轉型。本書基於企業數字化轉型的大背景，通過通俗易懂的語言介紹雲計算的相關知識、商業模式及其對企業數字化轉型的影響。本書共10章，首先介紹雲計算的基礎知識，然後通過雲計算的設計思路、方法論、技術和理念等解決企業各部門存在的問題，幫助企業相關人員了解雲，用好雲，並*終為企業數字化轉型做好準備。本書內容緊扣企業經營中經常會遇到的實際雲計算問題，幫助企業通過數字化的方式進行價值創新，讓管理更加簡單，從而降低企業成本。本書適合廣大雲計算愛好者閱讀，尤其適合對雲計算架構和商業模式感興趣的人員以及參與企業數字化轉型的相關人員閱讀。

郝峻晟 著