作 者:(以)伊泰·塔爾格瑪(Itay Talgam) 著 闕藝 譯
定 價:69.9
出 版 社:浙江教育出版社
出版日期:2018年11月01日
頁 數:219
裝 幀:平裝
ISBN:9787553679396
● 部分領導力三要素
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●1刻意無知,領導者獲得新知的有效方式
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●什麼是刻意無知
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●刻意無知是如何創造出新知的
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●構建刻意無知的框架與場域
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●2思考差距,領導者發現新機會的關鍵時刻
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●什麼是差距
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●培養識別差距的思考力,為差距賦予新機會與新意義
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●領導者應對差距的三個策略
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●3基調傾聽,領導者創造合作和參與的行動模式
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●部分目錄
《指揮大師的領導課》提供了一種靠前的領導力視角,為乏味的管理學界吹來了一股清風。很像什麼?很像舞臺上的指揮家,而偉大的指揮家無一不是管理大師。在成長為之前多數人做的都是細分的技術崗,而一旦走上的舞臺,就會發現過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當下的管理需求。如何於無聲中創造和諧、激發團隊潛能、共創佳績?與指揮家面臨著同樣的挑戰,因此團隊的一定要學會指揮大師的這堂領導課。
世界有名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓的經歷談起,生動描述了6位重量指揮家的指揮方式,以此詮釋了6種典型的領導風格。通過深入探討不同的領導風格對其各自的“團隊”所產生的影響,很終總結出很好必修3大能力:刻意無知、忽略差距、基調傾聽。行文流暢自然,頗具啟發性,是所有初登管理崗位、企業中高層管理者、工商管理專業學生的推薦閱讀佳作。
(以)伊泰·塔爾格瑪(Itay Talgam) 著 闕藝 譯
伊泰·塔爾格瑪,世界有名指揮家,後轉型成為商業顧問,音樂大師項目創始人。長期致力於將十餘年的指揮經驗和音樂的智慧融於領導力。多年來活躍在政界、商界、學術界、醫學界和教育界等眾多領域,服務的企業和組織包括谷歌、高盛、卡夫、英特爾、TED、億滋靠前、《時代周刊》、以色列國家銀行、以色列邊境、達沃斯世界經濟論壇等。