"隨著國有企業全面深化改革的成功推進和中國特色現代國有企業制度的建立，中國的國有企業正以一種嶄新的面貌跨進新時代，昂首挺胸地走向世界，參加世界的競爭，迎接世界的挑戰。顯然，為了戰勝挑戰，贏得競爭，走向世界的中國國有企業不僅要有優選的技術和管理，一流的產品和服務，更應當有自己獨特而優秀的企業文化。 但是，從以往一段時期的大致情況看，國有企業的文化建設還是存在各種各樣的問題和不足：有的在認識上，依然還存在模糊認知；有的在內容上，過於千篇一律；有的在實踐上，缺乏企業自身文化的創新性特等

●第一部分 理論方法篇
——國有企業文化建設理論探討
第一章 國企新的競爭力從何而來 2
第一節 新發展理念提出新要求 2
第二節 重塑國有企業文化的必要性 11
第二章 企業文化的解構與研究借鋻 15
第一節 企業文化的歷史與溯源 15
第二節 企業文化的特性與作用 18
第三節 日美企業文化的研究與借鋻 23
第四節 中國傳統文化的影響與啟示 31
第三章 走中國特色國有企業文化建設之路 36
第一節 走出國有企業文化建設的困境 36
第二節 找準中國國有企業文化的特色 40
第三節 中國特色國有企業文化建設路徑及特征 48
第四章 國有企業文化重塑頂層設計的繫統方法 55
第一節 國有企業文化建設誤區陷阱 55
第二節 國有企業文化建設的“五契合”構建模式 65
第三節 國有企業文化“六大優良基因” 79
第四節 國有企業文化概念設計的“七性總體法” 91
第五節 制定企業文化建設指導思想的“四刀雕刻法” 94
第六節 確定企業文化建設總體目標的“五要素法” 95
第五章 塑造核心理念繫統的設定方法 99
第一節 核心理念繫統的“三個哲學思辨” 99
第二節 核心理念繫統塑造的“三維構建法” 102
第三節 科學提煉企業使命的“靈魂雙問法” 104
第四節 科學規劃企業願景的“四重標定法” 106
第五節 核心價值觀的凝練與升華 108
第六節 核心價值信條的定位與解構 112
第六章 國有企業文化建設“九大實操方法” 117
第一節 通過提煉“科學文化假設”塑造國企文化的靈魂 117
第二節 用“雙螺旋模式”促進文化與戰略的互勵融合 119
第三節 用“雙星定位”法鎖定企業文化建設的重點所在 120
第四節 通過強化“組織落實”來保證企業文化建設成功 122
第五節 用“責任鏈條”搭建企業文化建設成功的階梯 123
第六節 通過“體繫化推進”保證企業文化建設整體效果 125
第七節 掌控“關鍵環節”保障企業文化建設質量 128
第八節 通過“文化搭臺、業務唱戲”來保證企業文化建設成效 133
第九節 通過搭建“文化與制度的橋梁”來實現企業文化落地 135
第七章 創立企業“憲章”——編制《經營文化綱要》 138
第一節 《經營文化綱要》設定的底層邏輯 138
第二節 用“理念”實現企業文化與企業經營管理的深度融合 141
第三節 疏通使命、願景和核心價值觀融入制度的渠道 143
第四節 通過全方位灌注形成企業強勢的主體文化 146
第五節 用《經營文化綱要》實現核心理念的相對固化 148
第八章 推動文化落地——“企業文化標準管理體繫” 150
第一節 如何設立《企業文化管理手冊》 151
第二節 如何設立《企業文化管理程序性文件》 157
第三節 “企業文化標準管理體繫”有效運行的精要解析 160
第二部分 實踐探索篇
——國有企業文化建設的實證研究
第九章 《經營文化綱要》總綱篇 166
第一節 關於企業宗旨的內涵 166
第二節 關於企業戰略的定位 171
第三節 關於治理體繫和組織架構 175
第四節 關於企業管控 178
第十章 《經營文化綱要》業務篇 182
第一節 關於軍品經營 182
第二節 關於民品經營 186
第三節 關於國際化經營 189
第四節 關於科技創新 192
第五節 關於資產經營與資本運作 199
第十一章 《經營文化綱要》管理篇 205
第一節 關於運營管理 205
第二節 關於人力資源管理 207
第三節 關於財務管理 218
第四節 關於品牌管理 222
第五節 關於質量管理 226
第六節 關於安全管理 228
第七節 關於保密管理 230
第八節 關於風險管理 231
第十二章 《經營文化綱要》保障監督篇 235
第一節 關於企業黨建工作 235
第二節 關於企業群團工作 238
第三節 關於企業文化管理 239
第四節 關於企業監督與約束 240
第十三章 《員工行為規範》 244
第一節 將文化融入員工行為 244
第二節 關於員工通用行為規範的制定 247
第三節 關於領導干部行為規範的制定 251
第四節 領導干部能力修煉規範 255
第五節 關於經營管理人員行為規範的制定 257
第六節 關於專業技術人員行為規範的制定 258
第七節 關於市場營銷人員行為規範的制定 259
第八節 關於專門技能人員行為規範的制定 261
第三部分 典型案例篇
第十四章 中國電科文化建設歷程 264
第一節 走進中國電科 264
第二節 中國電科文化源流 267
第三節 特有的預警機精神 271
第四節 塑造中國電科新文化 283
第十五章 企業文化建設的中國電科模式 285
第一節 總體謀劃，做好文化建設頂層設計 285
第二節 用“五項原則”統攬電科文化建設 287
第三節 精心布局，聚焦“五大工程” 289
第四節 嚴密組織實施，保證文化建設成效 293
第十六章 新理念——引領中國電科服務國家重大急需 295
第一節 新文化要引領中國電科加快重大信息化武器裝備的研制 295
第二節 新文化要引領中國電科加快突破“卡脖子”的重大核心
技術 297
第十七章 新模式——推動中國電科管控模式的深刻變革 301
第一節 國有企業集團管控問題的研究 301
第二節 中國電科管控特點的分析 304
第三節 用文化引領集團管控模式變革 308
第十八章 新動力——確立中國電科的嶄新激勵機制 311
第一節 知識型員工的初步研究 311
第二節 國有高科技企業激勵文化改革的探討 313
第三節 國企新文化要對傳統激勵方式形成強大衝擊 315
第十九章 新機制——創建中國電科的優選研發體繫 317
第一節 國有科技型企業研發管理問題的分析 318
第二節 國有科技型企業研發困局的文化根因分析 320
第三節 IPD的8個核心思想是一劑良藥 327
第四節 華為研發體繫變革對國有科技型企業的啟示 329
第五節 中國電科新文化對研發體繫變革的引領 333
後記 336
參考文獻 346

本書在深刻分析以往國有企業文化建設成敗得失原因及經驗和教訓的基礎上，從打造世界一流企業的目的出發，以國際化的視野，從全新的角度，全面繫統地對國有企業的文化建設歸納總結出了一套理論和方法。 全書共分為3個部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優秀企業文化和中國傳統文化進行了研究借鋻，最終確定我們選擇走中國特色國有企業文化建設之路；接下來從頂層設計、核心理念設計、實操方法到具體落地規章制度的制定方法進行了全方位的解讀。實踐探索篇主要是制度和規章的實踐，通過《經營文化綱要》創立企業"憲章”、通過《員工行為規範》加速企業文化形成。典型案例篇介紹了中國電科文化的形成、電科企業文化建設的歷程，包括"五大工程”、新理念、新模式、新動力、新機制的建立等。