作 者:(美)馬克·普銳斯·佩裡 著 柴文蔚 譯
定 價:78
出 版 社:電子工業出版社
出版日期:2023年06月01日
頁 數:260
裝 幀:平裝
ISBN:9787121453878
"項目組合管理不是一個新話題,但隨著數字化宇宙的形成而日趨關鍵,每家企業、每個組織都面臨這樣的戰略落地挑戰。本書分享來自領先項目組合管理提供商的高管的見解和實用建議,以及管理PMO、使用PPM應用程序並負責PPM成功的、經驗豐富的運營高管的智慧。提供針對大多數組織和項目管理辦公室面臨的十大PPM風險和執行困難的可行工具、技術和解決方案。本書對項目管理實踐者大有裨益!"
●第1章PPM風險之一:共同的願景、使命、目標和目的
PPM並非易事
共同願景、使命、目標和目的
激發共同願景
PPM的願景是什麼
PPM包含什麼
PPM要與時俱進嗎
使命、目標和目的
小結
問題
原文參考文獻
案例展示#1:微軟
要事優先!使命、願景、目標和意義
第2章PPM風險之二:高層的支持
從頂層高管開始
從一開始就聚焦業務目標
……
本書作者在十個章節裡列舉10大威脅PPM成功的主要風險,並且在每一章節末尾,通過showcase"陳列櫥窗”的方式呈現十個真實案例,而這些活生生的案例是來自不同組織的、帶有不同背景的PPM人士的貢獻。隻要數小時的閱讀,就能讓讀者感受到作者和這些案例貢獻者數十年在PPM所積累的相關經驗和洞見。主要內容:第1章:開宗明義強調組織內部對PPM的願景、使命、目標和目地要有共識;第2章:強調高層的支持對PPM至關重要,且高層應該不止一個,既然項目組合包含的不僅是單個項目;第3章:指出要找個職能部門的領頭人來共同推動PPM和隨之而來的文化變革;第4章:探討了執行PPM一蹴而就還是循序漸進的兩種情況;第5章:從變革管理的角度來剖析PPM如何從流程和機制兩方面來管理好企業自上而下的變革和自下而上的進化;第6章:探討了分析和決策的不同風格和時機,對於PPM的影響。第7章:闡述了量化PPM商業價值的重要性。第等
(美)馬克·普銳斯·佩裡 著 柴文蔚 譯
"從上海交通大學獲得內燃機碩士學位,機械工程和經濟學雙學士學位;先後在博世技術領先的電子控制器相關事業部,從事12多年的項目管理(其中包括4年PMO)及4年應用工程崗位。? 致力於打造業務驅動的PMO,在能力建設、變更管理、知識管理及跨合作等領域積累了豐富的實戰經驗,幫助擁有600名高科技人纔的跨文化組織裡建立適合轉型形勢下員工的企業家精神和繫統思考。? 運用極強的影響力,在日常工作中在基層員工和高層之間搭建橋梁,積極推廣項目管理的方法論和思維方式,同時倡導工程思維、敏捷思維、繫統論、精益管理和問題解決等科學的思維和方法論。"