·為管理大型項目做準備： 所有的小型項目都是大型項目的訓練場。小型項目管理越成功，成功管理大型項目的機會就越大。·簡化流程：管理大型項目和小型項目的區別不僅在於時間、精力和專業知識，還在於流程和工具。雖然《PMBOK? 指南》建議簡化流程，以適應項目的大小，但並沒有指明如何簡化。本書提供了簡化流程的新的可擴展、可兼容的工具、模板和技術，可以在管理小型項目時立即使用。·《PMBOK? 指南》的輔導書：內容符合新版《PMBOK? 指南》，讀者能夠學到如何將《PMBOK? 指南》中的知識領域應用於等

●第一部分 項目管理知識領域
第1章 項目管理概論
1.1 項目概述
1.2 什麼是項目管理
1.3 在小型項目中進行項目管理的價值
第2章 小型項目的關注點
2.1 小型項目的挑戰
2.2 不使用項目管理方法將導致的問題
第3章 管理和領導小型項目
3.1 管理與領導的區別
3.2 管理小型項目
3.3 領導小型項目
3.4 管理和領導一個項目
3.5 管理和領導簡單項目
第4章 項目前活動
4.1 商業文件
4.2 工作說明書
第二部分 小型項目管理過程
第5章 過程概述
5.1 項目生命周期
5.2 可交付成果
5.3 小型項目管理過程
5.4 PALM原則
第6章 啟動
6.1 啟動過程概要
6.2 啟動過程步驟
6.3 項目章程
6.4 項目角色與職責
6.5 干繫人登記冊
6.6 啟動過程指南
第7章 小型項目的規劃
7.1 規劃過程概要
7.2 規劃過程步驟
7.3 規劃過程指南
第8章 簡單項目的規劃
8.1 規劃過程概要
8.2 規劃步驟
8.3 簡單項目規劃過程指南
第9章 控制
9.1 控制過程概要
9.2 控制過程活動
9.3 行動方案
9.4 控制過程指南
第10章 收尾
10.1 收尾過程概要
10.2 收尾過程活動
10.3 收尾過程指南
第三部分 附加知識領域
第11章 同時管理多個小型項目
11.1 多項目管理概述
11.2 小型項目組合
11.3 管理多個項目的問題
11.4 SPM多項目管理流程
第12章 組成項目集的項目
12.1 項目活動及合作
12.2 知識分享
第13章 組建高效團隊
13.1 小型項目團隊
13.2 團隊章程
13.3 會議管理
13.4 有效的項目會議
13.5 塔克曼模型
第14章 一個人的項目
14.1 什麼是一個人的項目
14.2 角色和職責
14.3 實現一個人的項目
14.4 時間管理
第15章 承擔大型項目
15.1 項目管理技巧
15.2 領導力技能
15.3 人、過程和技術
15.4 項目管理成功的關鍵
第四部分 敏捷
第16章 敏捷
16.1 有關敏捷的歷史
16.2 項目生命周期：從預測型到適應型（從瀑布到敏捷）
16.3 敏捷和項目管理知識領域
16.4 僕人式領導
16.5 敏捷團隊
16.6 工具和技術
16.7 常規實踐
16.8 項目實例
第17章 小型項目任務板
17.1 什麼是小型項目任務板
17.2 如何使用小型項目任務板

小型項目管理越成功，成功管理大型項目的機會就越大。管理大型項目和小型項目的區別不僅在於時間、精力和專業知識，還在於流程和工具。雖然《PMBOK®指南》建議簡化流程，以適應項目的大小，但並沒有指明如何簡化。 本書的內容與新版的《PMBOK®指南》相吻合，同時提供了可以簡化流程的新的可擴展、可兼容的工具、模板和技術，可以在管理小型項目時立即使用。本書主要講述了項目管理知識領域的基本原理、小型項目管理的流程和方法、項目管理的實踐場景應用，例如，如何同時管理多個小型項目，如何進行項目集管理、團隊管理，如何應對大型項目管理中所面臨的挑戰和問題，以及如何進行敏捷項目管理。 本書可以幫助初級項目管理者、項目經理、敏捷項目管理者及團隊成員在小型項目上應用項目管理技巧，並為管理大型項目做準備。

(美)桑德拉·F.羅 著 朱婷,王偉,孫俊 譯