?明茨伯格在管理領域一直以大膽、創新和別具開拓精神而備受矚目，他提出的觀點和理論往往會給管理界帶來巨大的震動與沸騰，給企業界帶來深刻的啟發。?明茨伯格在這本書中對許多經典管理思想、戰略規劃等，展開了不遺餘力的抨擊，頗具顛覆性。他從實踐的角度，為管理者提供了全新的企業發展戰略的視角和方法，意義重大。?美國管理學家、暢銷書《追求很好》作者托馬斯·彼得斯強烈推薦！?湛廬文化出品。

●第1章 規劃與戰略
究竟什麼是規劃
為什麼要規劃（來自規劃人員的觀點）
耶利內克的規劃案例
什麼是戰略
規劃、規劃制定過程和規劃人員
關於本書內容的規劃
第2章 戰略規劃的模型
基礎的戰略規劃模型
基本模型的分解
戰略規劃的4個體繫：目標、預算、戰略和程序
戰略規劃的形式
第3章 關於規劃的證據
關於“規劃是否值得”的調研證據
逸事型證據
一些更深層的證據
規劃人員對證據的反應
第4章 規劃真正的陷阱
戰略規劃和投入
規劃與變革
規劃與政治
規劃與控制
結論
第5章 戰略規劃的基本謬誤
戰略規劃的基本假設
遺漏了泰勒思想的核心
預定謬誤
脫節假設的謬誤
正式化之謬
第6章 規劃、規劃制定過程和規劃人員
耦合分析與直覺
規劃制定過程的角色：戰略程序
規劃的第一個角色：溝通媒介
規劃的第二個角色：控制手段
規劃人員的第一個角色：戰略發現者
規劃人員的第二個角色：分析者
規劃人員的第三個角色：催化劑
作為戰略家的規劃人員
規劃人員的規劃
規劃人員的左右腦
規劃人員的背景
結論

一本書詳解戰略規劃的來龍去脈。
這是一本關於“戰略規劃”發展歷程的著作，追溯了戰略規劃從興起，到各種觀點、學派齊頭並進、百家爭鳴的景像，以及之後幾十年的反規劃浪潮。這一領域蕞終形成兩個特別：“認為規劃 ”與“認為規劃一無是處”。明茨伯格試圖將關於規劃的辯論引向一個更現實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。
顛覆傳統思想，還原戰略規劃的本來面目。
明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關於戰略規劃的一繫列難題：到底什麼是戰略，什麼是規劃，兩者之間有什麼關繫；為什麼戰略規劃總是難以捉摸、難以見效；企業到底該不該規劃……蕞後提出了規劃和戰略的新定義。他還對許多權威的傳統思想展開嚴厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預測的，戰略與經營的脫節，及戰略形成過程可以正式化，並提供了大量證據。
在蕞後一章，他從現實角度揭示了在當今組織中，戰等

(加)亨利·明茨伯格 著 趙劍波,王亮 譯