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    【作者】 佐籐將之 
    【出版社】中國友誼出版公司 
    【ISBN】9787505756366
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    出版社:中國友誼出版公司
    ISBN:9787505756366
    商品編碼:10080115255123

    品牌:文軒
    出版時間:2023-07-01
    代碼:62

    作者:佐籐將之

        
        
    "
    作  者:(日)佐籐將之 著 王曉玲 譯
    /
    定  價:62
    /
    出 版 社:中國友誼出版公司
    /
    出版日期:2023年07月01日
    /
    頁  數:244
    /
    裝  幀:精裝
    /
    ISBN:9787505756366
    /
    主編推薦
    人力資源是一家公司的靈魂。但究竟如何纔能找到合適的人纔?怎樣把人纔用好、留住?作為全球知名企業,亞馬遜在不斷開拓新業務的同時,始終保持優異的市場競爭力,市值突破萬億,其人纔戰略具備借鋻價值。本書全方位揭秘“全球百佳雇主”亞馬遜的核心用人法則,不管是希望招攬優秀人纔的企業管理者,還是苦於招聘工作的人事工作者,抑或是面對層層考核的應聘者,都能從書中找到現實而具體的可借鋻經驗。
    目錄
    ●前言/001

    第1章亞馬遜的人力資源有何過人之處
    基本概念/001
    【行動理念】不錯企業背後的驅動力——OLP/003
    【招聘】錄用比自己優秀的人纔/013
    【目標設定與評價】實現20%增長率的指標文化/017
    【職責範圍】在崗位說明中明確的工作任務/022
    【溝通】密集的每周一次的一對一交流/025
    【組織形態】扁平&簡單的層級結構/029
    【數據庫】任何人都可以自由獲取信息/034
    將一切都有機地聯繫起來的亞馬遜人力資源戰略/037

    第2章亞馬遜的根基OLP
    14條秘訣/039
    第1條客戶至上/041
    第2條主人翁精神/048
    第3條創新簡化/050
    第4條大多數情況決策正確/053
    第5條好奇求知/056
    第6條選賢育能/059
    第7條堅持優選標準/061
    第8條遠見卓識/064
    第9條崇尚行動/068
    第10條勤儉節約/071
    第11條贏得信任/074
    第12條刨根問底/076
    第13條敢於諫言,服從大局/079
    第14條達成業績/083
    落實OLP的嘗試/085
    OLP永遠處於未完成狀態/087
    OLP是世界通用的,無論是在家庭還是人生中/089

    第3章更好地了解亞馬遜的人力資源
    5個關鍵詞——亞馬遜人的口頭禪/093
    關鍵詞1做個怪人/095
    關鍵詞2學會自我批評/098
    關鍵詞3努力工作,享受樂趣,創造歷史/100
    關鍵詞4一切由顧客決定/103
    關鍵詞5還是第一天,這纔剛剛開始/105
    為什麼亞馬遜出現了這麼多標語/107

    第4章亞馬遜招聘
    吸引很好人纔的制度和戰略/111
    亞馬遜全公司對招聘的重視/113
    亞馬遜的基本招聘政策/116
    確保預算、制定崗位說明/121
    亞馬遜的招聘渠道/124
    篩選資料/第一輪面試/127
    第二輪面試/129
    招聘時看的重點不是What而是How/132
    亞馬遜的面試秘訣——STAR/135
    亞馬遜面試必提的問題/139
    決定錄用的方法和標準/141
    “抬杠人”制度/145

    第5章亞馬遜的人纔培養
    亞馬遜人需要具備的技能與思維/151
    亞馬遜的基本培養方針/153
    導師制度和伙伴制度/156
    將SL理論作為培養員工的基礎/160
    制訂啟動計劃/163
    亞馬遜所傳授的技能實例/166
    培養超越自己的人纔/171
    亞馬遜支持培養社會人纔/173

    第6章亞馬遜的目標設定與評價
    確保員工與企業成長的機制/177
    關於人事評價的基本觀點/179
    期中與期末兩次評價/181
    自己設定KPI/185
    亞馬遜式設定目標的訣竅/189
    以周為單位檢查指標/192
    期中評價注重定性,最終評價定量與定性並重/196
    通過360度評價,確保公平性/199
    全球範圍內調整評價的OLR/202
    在9個區塊建立評價體繫/206

    第7章亞馬遜的領導者培訓
    培養不錯企業高管的方法/211
    亞馬遜的“領導者”是什麼/213
    什麼是“領導者的領導”培訓/215
    培訓第一周——角色扮演/218
    培訓第二周——解決問題的演示大會/222
    世界一流的教練服務/224
    對於亞馬遜的領導者來說重要的思維方式/227

    結語亞馬遜熱衷創造文化/229
    內容簡介
    亞馬遜在不斷開拓新業務的同時,始終保持著優異的市場競爭力,市值突破萬億。這一切都離不開亞馬遜反復實踐和沉澱下來的人纔管理戰略。本書作者佐籐將之是亞馬遜(日本)創始成員,也是資深企業咨詢專家,在亞馬遜工作期間,一直在亞馬遜創始人貝佐斯身邊學習。在這本書中,他繫統梳理並解讀了驅動亞馬遜持續增長20年的人纔戰略——以領導力法則(OLP)為底層邏輯,構建從選人、用人、育人再到文化建設的人纔體繫。本書全方位揭秘“全球百佳雇主”亞馬遜的核心用人法則。不管是希望招攬優秀人纔的企業管理者,還是苦於招聘工作的人事工作者,抑或是面對層層考核的應聘者,都能從書中找到現實而具體的可借鋻經驗。
    作者簡介
    (日)佐籐將之 著 王曉玲 譯
    佐籐將之Evergrowing Partners總裁,企業成長顧問。2000年7月作為創始成員加入亞馬遜(日本)公司,任職於供應鏈和圖書采購部門,並於2005年擔任亞馬遜(日本)公司配送業務主管,極大地推動了日本優選物流網絡的發展。2016年從亞馬遜離職。2018年創辦咨詢公司Evergrowing Partners。目前作為壽司專家致力於日本飲食文化發展,同時利用在成長型企業超過15年的經驗幫助企業客戶優化管理,不斷成長。代表作《貝佐斯如何開會》《亞馬遜高效問題解決法》《亞馬遜超強經營法則》。



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