"★ 資產的數字化建設是企業數字化轉型的關鍵★ 從業務視角進行規劃，用架構思維助力企業戰略目標落地★ 用業務人員能明白的方法和思路、審視、規劃、構建數字資產體繫★ 詳述數字資產建設方法及工具，助力企業數字化轉型成功★ 用架構的思維方式分析、解決問題，同樣適用於其他工作和生活★ 梳理數字資產的五大特征及數字化轉型對數字資產的六大基本要求★ 助你高質量地規劃、建設數字資產，用好、管好數字資產★ 作者二十多年理論研究與實踐操作的思考與總結★ 源於實踐，又高於實踐，助力業等

●第1章 數字資產 1
1.1 數字資產概述 1
1.1.1 資產：經濟學的概念 2
1.1.2 數據資產：中國信息通信研究院發布的概念 3
1.1.3 數字資產：數字世界的資產 3
1.2 資產在不同管理模式下的演進 5
1.2.1 手工 6
1.2.2 電子化 7
1.2.3 信息化 8
1.2.4 數字化 9
1.3 數字世界裡數字資產、信息與數據的區別 11
1.4 數字資產的特征 12
1.4.1 數字資產的規劃與建設 12
1.4.2 數字資產的質量管理 14
1.4.3 數字資產的價值衡量 16
1.4.4 數字資產的生命周期 17
1.4.5 數字資產的安全性管理 18
思考題 19
第2章 數字資產與數字化轉型 20
2.1 數字化轉型 20
2.1.1 業界觀點 21
2.1.2 數字化轉型的特征 24
2.2 數字化轉型對數字資產的基本要求 25
2.2.1 遵從企業的戰略目標 25
2.2.2 打造共贏生態圈 26
2.2.3 全流程信息透明 27
2.2.4 支持敏捷創新能力 28
2.2.5 提升客戶體驗 29
2.2.6 決策支持 31
思考題 32
第3章 數字資產與企業架構 33
3.1 架構概述 33
3.2 企業架構概述 36
3.2.1 起源 37
3.2.2 幾個典型的企業架構理論 37
3.3 企業架構的組成及其作用 43
3.3.1 企業戰略 43
3.3.2 業務架構 44
3.3.3 IT架構 55
3.4 企業架構方法論對數字化轉型的作用 58
3.4.1 企業架構方法論幫助企業實現數字化轉型目標 58
3.4.2 企業架構方法論提供數字化轉型方法 59
3.4.3 企業架構方法論為企業持續推進數字化轉型提供保障 60
3.5 數字資產與企業架構 61
3.5.1 企業架構中的數字資產 61
3.5.2 數據架構中的數字資產 62
思考題 63
第4章 數字資產建設方法 64
4.1 數字資產的規劃方法 64
4.1.1 MECE原則 65
4.1.2 自頂向下的結構化統籌規劃方法 66
4.1.3 自下而上的專業化歸納抽像方法 68
4.2 數字資產建模方法 70
4.2.1 數字資產模型 70
4.2.2 數字資產模型的業務描述 72
4.2.3 數字資產模型的IT描述 83
4.3 數字資產落地方法 86
4.3.1 “T”字工作法 86
4.3.2 防腐層 89
4.4 數字資產標準 91
4.4.1 制定企業數字資產標準 91
4.4.2 企業數字資產標準管控 93
4.4.3 貫徹企業數字資產標準 94
思考題 96
第5章 數字資產標準建設 97
5.1 數字資產標準體繫建設 97
5.1.1 明確數字資產標準管理的組織架構 97
5.1.2 建立企業級數字資產標準管理制度體繫 101
5.1.3 培養專業人纔隊伍 102
5.2 搭建數字資產標準體繫框架 104
5.2.1 數字資產標準體繫規劃 104
5.2.2 數字資產設計標準 108
5.2.3 數字資產安全標準 113
5.2.4 數字資產實施設計標準 114
5.3 數字資產標準實施 118
5.3.1 形成數字資產標準文化 118
5.3.2 數字資產及其標準維護及發布 119
5.3.3 確定優先級原則 121
5.3.4 源頭管控 121
5.3.5 過程管控 125
5.3.6 實施情況分析 126
思考題 127
第6章 高階數字資產業務規劃 128
6.1 與數字資產規劃相關的要素 128
6.1.1 企業生產經營環境 128
6.1.2 企業內部分析 130
6.2 數字戰略 130
6.3 收集高階數字資產需求 133
6.3.1 從企業生態環境中收集高階數字資產需求 134
6.3.2 從企業價值鏈中收集高階數字資產需求 138
6.3.3 收集利益相關者的數字資產需求 139
6.3.4 收集企業內部資料 148
6.3.5 數字資產全面性分析方法 149
6.4 構建概念模型 153
6.4.1 構建概念模型的注意事項 153
6.4.2 靜態視角：按資產類別構建概念模型 154
6.4.3 動態視角：按企業價值鏈構建概念模型 156
6.4.4 定義數字資產 160
6.5 繪模型 161
6.5.1 用預設業務對像作模型的基本要素 162
6.5.2 用業務邏輯分析預設業務對像間的主要業務邏輯關繫 162
6.5.3 按業務規則確定業務對像間的基數關繫 165
6.5.4模型繪制 169
6.6 構建預設業務對像模型 171
6.6.1 業務對像的作用 171
6.6.2 分析業務對像模型 176
6.6.3 繪制預設業務對像模型 182
6.7 對高階數字資產達成共識 183
6.7.1 做好數字資產版本管理 183
6.7.2 概念模型成果審核注意事項 185
6.7.3模型成果審核注意事項 186
6.7.4 預設業務對像建模成果審核注意事項 187
思考題 190
第7章 詳細數字資產業務設計 192
7.1 業務對像的設計步驟 192
7.1.1 自下而上地收集並抽像數字資產 192
7.1.2 候選資產完整性的初步驗證 193
7.1.3 候選與預設的對接整理 193
7.2 收集詳細數字資產需求 194
7.2.1 從企業生態環境中收集詳細數字資產需求 195
7.2.2 從生產經營中收集詳細數字資產需求 196
7.2.3 從戰略規劃中收集詳細數字資產需求 202
7.3 候選資產完整性的初步驗證 203
7.4 候選資產與預設資產的對接整理 203
7.4.1 整合業務對像 204
7.4.2 整合業務實體 205
7.4.3 整合業務屬性 210
7.4.4 調整業務實體 219
7.4.5 調整業務對像 226
7.4.6 調整高階模型 228
7.5 迭代完善數字資產業務規劃 229
7.5.1 數字資產業務規劃成果迭代完善 229
7.5.2 結合新情況提升數字資產業務規劃的成果 234
思考題 235
第8章 數字資產IT設計 237
8.1 數據架構設計 237
8.1.1 數字資產分布設計 238
8.1.2 數字資產的負責部分與應用 247
8.1.3 數字資產集成設計 248
8.2 邏輯數據模型設計 250
8.2.1 為什麼要設計邏輯數據模型 251
8.2.2 邏輯數據模型 252
8.2.3 設計邏輯數據模型應遵循的原則 255
8.2.4 設計邏輯數據模型 256
8.3 物理數據模型設計 264
8.4 數據湖 268
8.4.1 數據湖的概念 268
8.4.2 數據湖與數據倉庫的異同 269
8.4.3 數據湖的存儲設計思路 271
8.5 業務對像服務 275
8.5.1 業務對像服務及其歸屬 275
8.5.2 業務對像服務設計 279
8.5.3 業務對像服務防腐層設計 282
思考題 289
第9章 數字資產規劃實施 290
9.1 差距分析 290
9.1.1 差距分析與差距分析矩陣 291
9.1.2 如何使用差距分析矩陣 292
9.2 制定候選路線圖 296
9.2.1 分析差距解決方案依賴關繫 296
9.2.2 評估數字資產價值貢獻度 298
9.2.3 形成數字資產實施候選路線圖 301
9.3 制定落地實施路線 303
9.3.1 整合解決方案依賴優先級矩陣 303
9.3.2 規劃項目 305
9.3.3 制定項目實施優先級順序 308
9.3.4 確定項目實施路線圖 311
9.4 項目實施 311
9.4.1 業務需求分析 311
9.4.2 撰寫業務需求說明書 314
9.4.3 項目風險應對措施 324
9.5 數字資產的IT設計 325
9.5.1 完善業務實體的屬性 325
9.5.2 業務智能化應用設計 327
9.5.3 識別業務對像服務 327
9.5.4 設計業務對像服務 329
思考題 332
第10章 數據治理 333
10.1 數據治理概述 333
10.1.1 企業為什麼需要數據治理 334
10.1.2 數據治理的概念 335
10.2 經典的數據治理框架 337
10.2.1 DGI的數據治理框架 337
10.2.2 DAMA 的數據管理框架 339
10.2.3 IBM的數據治理統一流程 340
10.2.4 Gartner數據治理的關鍵基礎 341
10.2.5 數據管理能力成熟度評估模型 343
10.3 本書提出的數據治理模型 344
10.4 數字資產戰略 345
10.5 建立數據治理組織架構 347
10.5.1 數據治理的牽頭部門 347
10.5.2 數據治理的組織架構 347
10.6 數據治理的日常工作 349
10.6.1 建設數字文化 349
10.6.2 建設數字資產標準 353
10.6.3 建設數字資產模型 356
10.6.4 建設數據治理 360
10.6.5 建設數字能力 364
10.7 專項數據治理流程 368
思考題 372

本書全面介紹了如何對企業生產經營管理所擁有及需要的資產進行分析、整理，形成企業數字資產。企業數字資產必須獨立於企業的生產經營管理流程纔能更好地實現共享與復用，同時也必須與相關流程緊密結合纔能實現持續的價值創造。為實現這看似矛盾的目標，本書通過案例詳細闡述了企業數字資產規劃和建設的一繫列方法和工具，以及所有工作的具體步驟、注意事項等，指導讀者對企業數字資產進行綜合利用，確保企業數字資產持續地為企業價值創造提供支持。本書適合計劃開展數字化轉型的企業的架構師、業務規劃人員和開發人員閱讀。

陳璐璐,郭震淳 著