●第一章想要成功先要抓住人的五層欲望 /001
欲望的第一層面：物質的饑餓感 /003
欲望的第二層面：安全感 /006
欲望的第三層面：成長的願望與野心 /008
欲望的第四層面：成就感 /009
欲望的第五層面：使命主義 /012
第二章舍得分錢就是對員工優選的尊重 /015
“談錢是對員工優選的尊重” /016
分錢分得好，員工有干勁 /019
讓奮鬥者得到合理的回報 /025
力出一孔，利出一孔 /028
從利益共同體到命運共同體 /031
要員工感恩是老板無能 /034
第化激勵激發員工的自驅力 /037
物質激勵 /039
精神激勵 /043
文化激勵 /046
職權和機會激勵 /049
第四章欲望的激發與約束之道 /055
用饑餓感、危機感、使命感激活組織 /056
以合理的價值分配撬動優選價值創造 /062
末位淘汰制祛除員工的平庸與惰性 /066
願景和使命驅動員工持續奮鬥 /069
華為的“三權分立”防止腐敗滋生 /075
華為干部作風的八條準則 /080
華為干部管理的二十一條軍規 /083
堅持自我批判，消滅干部的惰怠行為 /085
……
第九章任正非成就華為的十大領導力 /177
嚴於律己 /178
簡單樸實 /180
淡泊名利 /182
堅持自我批判 /184
邊界意識 /188
合作共贏 /190
高度的同理心 /193
強大的學習能力 /196
保持危機意識 /199
心存利他之心 /202
第十章人性管理的“灰度”哲學 /207
灰度管理是企業的生命之樹 /208
隻有開放纔能永存 /215
寬容是領導者的成功之道 /219
妥協是管理者的推薦素質 /223
堅持“七反對”的原則 /226
灰度是應對不確定性有效的方法 /231
第十一章至暗時刻提槍跨馬上戰場 /241
華為進入戰時狀態 /242
向死而生 /247
危難之時見精神 /252
華為“備胎”一夜轉正 /257
尊重和保護知識產權 /261
鴻蒙操作繫統橫空出世 /265
華為5G在圍追堵截中強勢崛起 /270
偉大的背後都是苦難 /274
美國制裁華為的真相 /278
第十二章仁愛無敵：硬漢任正非的俠骨柔情 /285
“冷酷”總裁的人性溫情 /286
上馬征戰沙場，下馬春泥護花 /289
任正非的慈父之心 /293
請員工喫飯 /297
任正非心底的柔軟 /300
給服務員小費，請快遞員喝水 /303
不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳 /305
後記 /308

華為創始人、總裁任正非是位深諳人性的高手。他在華為建立了基於人性、基於人的動機、基於人的欲望的激勵機制，讓19萬華為人“力出一孔，利出一孔”，將華為推上了世界之巔；尤其是在遭受美國政府極限打壓之下，讓華為強勢崛起，成為全球5G時代L跑者。
本書作者潛心研究華為22年，對任正非的管理思想有深入研究。本書總結出了任正非洞察人性，駕馭人性，張揚人的雄心，遏制過度的野心，克服安逸、懶惰的天性，讓員工成纔成長的大智慧，同時揭開美國制裁華為的真相以及華為應對危機的策略。本書資料翔實、語言通俗易懂、干貨滿滿，直達管理之本和人性內核；閱讀本書會讓您成為一名洞悉人性，激發員工生命活力和創造力的管理高手。

餘勝海 著

     第一章 想要成功先要抓住人的五層欲望 管理就是洞察人性，激發人的欲望。一家企業管理的成與敗、好與壞，背後所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。欲望是企業、組織、社會進步的一種動力。隻有抓住人的五層欲望，纔有可能成功！ ——任正非 管理管什麼呢？說到底就是激發和控制人的欲望。一家企業管理的成與敗、好與壞，背後所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。 任正非曾說：“我們經常聽到一種說法，叫無欲則剛。我想這個說法，第一，違背了人性；第二，無欲者很難做到所謂剛強、有力量。欲望其實是中性的，很大程度上，欲望是企業、組織、社會進步的一種動力。欲望的激發和控制，構成了一部華為的發展史。” 任正非認為，從心理學的角度分析，知識型勞動者的欲望可以被分為五個層面：物質的饑餓感、安全感、成長的願望與野心、成就等