●《全國企業管理現代化創新成果.第26屆.上冊》
企業改革與組織變革
特大型央企集團聯合重組後的深度整合管理 中國寶武鋼鐵集團有限公司
地方國有電網企業基於開放競爭的混合所有制增量配電管理 內蒙古電力（集團）有限責任公司
國有控股油公司基於利益相關方合作共贏的難動用儲量開發管理 勝利油田東勝精攻石油開發集團股份有限公司
大型建築施工企業提升市場競爭力的區域化經營管理體制構建與運行 中國鐵建股份有限公司
大型國有集團公司“1+3”權責體繫的構建與實施 中國電子科技集團有限公司
大型企業以價值創造為導向的流程型組織建設 成都飛機工業（集團）有限責任公司
大型企業大飛機裝配生產線的模塊化再造 西安飛機工業（集團）有限責任公司
基於“大電網、大市場”的電力市場化交易體繫建設與管理 國網寧夏電力有限公司
國有房地產企業實施經營者持股的混合所有制改革管理 河北建投城鎮化建設開發有限公司
引導和培育新興產業的地方國有資本投資運營公司建設與管理 洛陽國宏投資集團有限公司
大型裝備制造企業基於繫統管理法的集團化運營管理變革 中車長春軌道客車股份有限公司
以高質量、高效率、高效益為目標的航天器研制“四個流程”優化管理 中國空間技術研究院
建築施工企業提高效率的復合職能制組織結構變革 中建科技長春有限公司
大型集團企業提升市場競爭力的組織結構優化管理 中鐵一局集團有限公司
基於產權制度改革的農村商業銀行建設 黑龍江雞西農村商業銀行股份有限公司
大型油氣田企業突破發展瓶頸的管理變革 華北石油管理局有限公司
鐵路貨車制造企業基於“工位制節拍化”的生產變革 中車眉山車輛有限公司
大型石化企業以價值創造為導向的運營體繫構建與實施 北方華錦化學工業集團有限公司
石油鑽探企業以提升競爭力為核心的內部資源共享管理 中國石油集團渤海鑽探工程有限公司
中央企業拓展網絡安全產業的混合所有制企業設立與治理 中電長城網際繫統應用有限公司
供電企業剝離辦社會職能的職工家屬區公共服務移交管理 國網冀北電力有限公司
實現共融共贏的混合所有制焦化企業構建與發展 盛隆化工有限公司
石油煉化企業加快轉型升級的中外合資混合所有制變革 中海石油煉化有限責任公司
鐵路貨車制造企業基於“前移、集聚、賦能”的組織變革 中車齊齊哈爾車輛有限公司
電網企業增量配電混合所有制改革國網湖南省電力有限公司 湘潭供電分公司
施工企業基於“四次經營”理念的工程項目減虧增效管理 中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司
國有大型能源集團內部市場化經營機制建設 兗礦集團有限公司
海外投資與國際化經營
大型核工業集團以戰略為引領的核電“走出去”風險管理 中國核工業集團有限公司
海外電力項目投資風險“四維管控”體繫的構建與實施 中國電建集團海外投資有限公司
海外大型投資項目決策的“穿透式”財務風險識別與評估管理 航天投資控股有限公司
地方資源型企業戰略性跨國並購與管理 洛陽欒川鉬業集團股份有限公司
大型建築企業境外投資項目公司投建營一體化管控體繫建設 中國葛洲壩集團海外投資有限公司
建築施工企業戰略引領的國際化復合型人纔培養管理 中國鐵路工程集團有限公司
油氣田對外合作企業基於“雙對標”的合規管理 中國石油天然氣股份有限公司長慶油田長北作業分公司
科研院所以打造全產業鏈為目標的跨國並購與整合 中建材蚌埠玻璃工業設計研究院有限公司
“一帶一路”倡議下建築企業海外工程施工法律風險防控 中鐵五局集團機械化工程有限責任公司
提升人力資源配置效率的海外項目虛擬團隊建設與管理 浙江能源國際有限公司國網浙江省電力有限公司信息通信分公司
提升競爭能力的國際業務大合規管控 中國電建集團國際工程有限公司
大型國有企業信息化驅動的境外企業融合管理 鞍鋼集團礦業有限公司
石油企業海外項目投資決策支持管理體繫建設 中國石油天然氣股份有限公司勘探開發研究院
郵政企業基於內外資源整合的中歐班列綜合服務體繫構建 中國郵政集團公司湖南省物流業務分公司
財務管理與風險管控
特大型施工企業基於四級責任矩陣的工程項目全要素成本管理 中國中鐵股份有限公司
以提升省級電網公司監督與服務能力的數字化審計管理 國網安徽省電力有限公司
省級電網企業以服務價值增值為導向的數字化審計管理 廣東電網有限責任公司
供應鏈金融核心企業的融資風險管控 中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司
金融企業基於“三位一體”的市場風險監控管理 中泰證券股份有限公司
大型企業面向火工行業的本質安全能力提升 中國兵器工業集團有限公司
鋼鐵企業基於戰略導向的全方位投資管控體繫建設 首鋼集團有限公司
大型國有企業標準化內部審計項目質量管理 中鐵大橋局集團有限公司
基於智能化可視化安全管理信息繫統的鐵路運輸安全管理 中國鐵路成都局集團有限公司
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《全國企業管理現代化創新成果.第26屆.中冊》
《全國企業管理現代化創新成果.第26屆.下冊》

本書彙集了獲第二十六屆全國企業管理現代化創新成果的251項企業管理創新實踐，涵蓋了企業改革與組織變革、海外投資與國際化經營、基礎管理和標準化建設、數字化企業和智能制造、財務管理與風險管控、技術創新與國產化、綠色發展與社會責任、服務管理與市場營銷、產業鏈協同與轉型升級、員工賦能與雙創管理等方面。本書是廣大企業經營管理人員學習、了解其他企業管理創新成功經驗的重要參考。