你想要了解的管理學知識，這本書全都能給你！3大維度——戰略、組織、領導力，10個關鍵詞——繫統、戰略、組織、創新、創業、變革、領導力、權力、影響力、團隊，助你搭建企業經營管理的知識體繫和底層邏輯，掌握世界很好企業家的思維模型！

●導語 商業、管理與領導力
本書講了什麼？
什麼是商業？
什麼是管理？
什麼是領導力？
領導者和管理者之間有什麼區別？
領導者必須具備怎樣的技能？
為什麼我們越來越強調領導力？
1 企業戰略
第一章 繫統：復雜商業環境中的企業
企業管理的視角發生過怎樣的變化？
企業和它的利益相關者是什麼關繫？
企業如何影響商業生態繫統？
商業生態繫統有什麼特點？
商業生態繫統中企業的命運如何？
第二章 戰略：在動蕩的商業世界裡把握未來
商業的本質是什麼？
什麼是商業模式？
什麼是企業戰略？
企業戰略的制定解決了什麼問題？
制定戰略時要考慮什麼因素？
企業競爭戰略有哪些基本類型？
現實商業社會中戰略的復雜性體現在哪些方面？
2 組織構造和設計
第三章 組織：企業達成戰略目標的基本工具和途徑
企業為什麼要有組織？
組織起到了哪些作用？
組織結構有哪些基本形式？
如何設計科學的獎懲體繫？
怎樣合理進行績效評估？
第四章 創新：實現可持續發展的專享法則
什麼是創新？
創新有哪些種類，各自會產生怎樣的影響？
創新要經歷怎樣的過程？
創新的關鍵之處在哪裡？
第五章 創業：顛覆行業與社會
什麼是創業？
發掘商業機會要從哪些方面著手？
資源整合有哪些關鍵點？
什麼資金來源自己？
優質的創業團隊是怎樣的？
創業初期必須做好的三件事是什麼？
創業與創新有什麼區別？
第六章 變革：企業保持競爭力的關鍵所在
什麼是組織變革？
IBM是如何進行組織變革的？
促發企業組織變革的條件是什麼？
怎樣纔能進行一次成功的組織變革？
八步組織變革法是什麼？
怎樣打破組織變革的障礙？
如何減緩變革對員工的衝擊？
成功的組織變革領導者需要具備什麼條件？
3 領導力
第七章 領導力：在組織中成就很好
什麼是領導力？
關於領導力有哪些爭論？
一個優秀的領導者必須具備什麼特質？
領導者面臨著怎樣的挑戰？
領導者如何完成自己的使命？
第八章 權力與影響力：領導力來自哪裡，又如何發
揮作用？
領導力、權力和影響力之間是什麼關繫？
權力有哪些種類？
權力來自哪裡？
組織成員對權力有什麼反應？
如何對組織成員施加正向的影響力？
如何利用權力和影響力達到目標？
第九章 團隊：領導力的落腳點
什麼是團隊？
為什麼要有團隊？
如何設計出一個科學合理的團隊？
如何成功搭建一個團隊？
怎樣纔算是一個高效的團隊？
打造高效團隊時，領導如何發揮作用？
後記

本書是清華大學經濟管理學院教授，清華大學全球產業研究院副院長朱恆源博士多年的研究成果，3大視角、10大關鍵詞將為你搭建關於企業經營和管理的底層邏輯。 在行業層面，本書講述了一家企業如何通過自己的戰略來影響整家企業的發展，以及整個行業的進步。組織是戰略實施的工具，本書在組織層面，先靜態分析了企業這種組織和它運轉的流程，接著又從如何避免被淘汰的角度來看企業是如何進行組織變革的。 進行組織變革是領導者的重要使命，故而在領導力層面，本書解析了領導者的概念，領導者如何行使權力、發揮影響力，以及怎樣領導團隊和組織向前發展、達到目標。全書框架清晰、邏輯縝密，概括了關於商業管理的近期新的、最基本的概念及概念之間的相互關繫，能夠使企業領導者對企業管理的各類工作——如戰略、組織、領導、創新等建立初步認識，對企業的創立、成長、挫折、持續成功有更深入的了解，繼而對商業世界有進一步思考。