"本書特點繫統：圍繞中國企業市場化轉型與升級的需求，提出產品線繫統管理的方法，幫助企業領導者及管理團隊整體提升管理能力實操：80多個管理模型、工具與模板，以產品線管理為主線將業務規劃、市場管理、產品研發管理、運營管理與人力資源管理各專業之間的關繫講清楚，即學即用易懂：文字表達通俗易懂，工具方法操作簡單，歷時半年多調研了多家企業，結合管理咨詢的經驗，讓管理更加簡捷高效"

●英文縮寫與注釋
引言
中國技術型企業走向產品化、平臺化、數字化階段
產品化、平臺化、數字化階段高績效組織的特點
產品線繫統管理是支撐組織能力提升的有效方法
第一章技術型企業產品線規劃
一、產品線的常見定義及典型分類方法
二、產品線規劃前要總結和思考的問題
三、產品線規劃的主要內容及工具
四、公司如何對產品線規劃進行評審
拓展案例解析
本章總結
第二章市場需求管理與產品策劃
一、建立市場需求管理體繫的背景
二、如何搜集市場需求
三、基於市場需求進行需求分析及產品策劃
四、基於市場需求制定產品策劃
五、產品全生命周期的運營管理
拓展案例解析
本章總結
第三章產品研發流程及項目管理
一、研發項目立項與結項評審
二、產品研發流程及項目管理
三、基於項目的績效管理
拓展案例解析
本章總結
第四章產品線的運營管理
一、產品線全流程全要素的預算管理
二、產品線的績效管理
三、產品線的經營分析與預警
拓展案例解析
本章總結
第五章企業的人力資源管理
一、產品線的組織設計
二、企業的人力資源規劃
三、產品線的職位設計與職位分析
四、產品線關鍵序列的任職資格管理
五、基於任職資格的招聘
六、各序列人員的薪酬及激勵的差異設計
七、產品線關鍵角色人纔的培養
拓展案例解析
本章總結
第六章企業文化建設
一、企業文化建設之路
二、以產品線為核心的創新體繫建設下企業文化的導向
三、新老團隊文化的融合
拓展案例解析
本章總結
第七章產品線創新管理的變革之路
一、產品線的創新管理落地所需保障
二、產品線繫統管理變革的建議
拓展案例解析
本章總結
後記
附錄A
參考文獻

“數智時代”正在深刻地影響著中國的高科技企業，企業的轉型、升級成為必然趨勢。企業進行業務升級與轉型對組織能力的要求越來越高，企業如何去中心化、建立面向市場與客戶快速響應的組織機制，將成為未來每個企業從小到大過程中必然要面臨的問題。本書提出了基於產品線（包含獨立子公司、事業部、獨立產品線、孵化項目組）的繫統管理方法，值得每一位高科技企業管理者深入思考與實踐。

張琳 著