作 者:(美)比爾·喬治(Bill George) 等 著 鄭瀾 譯
定 價:36
出 版 社:中信出版社
出版日期:2020年01月01日
頁 數:123
裝 幀:平裝
ISBN:9787521709148
●一
比爾·喬治
彼得·西姆斯
安德魯·N.麥克萊恩
黛安娜·馬耶爾
發現你的真正領導力
為什麼自我意識如此重要
二
埃米尼亞·伊瓦拉
真誠的謬論
為了成長,你需要偽裝
三
埃瑪·塞佩拉
敢於示弱的領導者能收獲什麼
建立關繫的心理學
四
羅布·戈菲
加雷思·瓊斯
領導者如何做到“恩威並施”
當你真心在乎某事時,你將展現真實的自己
五
西爾維婭·安·休利特
是什麼阻止著有色人種的職業發展
犧牲特質以迎合群體
六
莎拉·格林·卡邁克爾
公司道歉的關鍵要素:首席執行官的情緒表露
以恰當的情緒傳達信息
七
高塔姆·穆昆達、詹皮埃羅·彼得裡利埃裡接受阿迪·伊格內修斯、莎拉·格林·卡邁克爾專訪
領導者是否太情緒化了
你可以落淚,隻要這並不常見
我們不妨把人生想像成一間房子,私生活是臥室,工作是書房,家庭是家庭娛樂室,朋友則是客廳。居住在這間房子裡的你,能否打破這些房間的隔閡,在每個房間中進出自如?作為領導者,你將如何兼顧事業與生活? 在職場中“做自己”意味著什麼? 歐洲工商管理學院教授埃米尼亞·伊瓦拉相信,可靠性已成了衡量領導力的黃金標準。變得真實可靠是一場需要勇氣的征程。這本書解釋了“真性情”在高情商領導力中扮演的角色,幫你撕掉“做自己”的虛偽標簽,讓你不再待在自己的舒適圈內故步自封。這本書將告訴你真正的領導者要做的事。
過去50年間,相關學者開展了1000餘項領導力研究,試圖準確描摹偉大領袖的領導風格、典型特征或人格特點。雖然至今沒有一項研究能夠清晰描繪出理想領導者的形像,但我們應該慶幸,因為如果真的出現了一種“普適型”領導風格,必將使人前僕後繼地爭相效仿。屆時,原本各具特色的人,都千篇一律地偽裝出所謂的理想領導者形像,反而一眼就容易被他人看穿。 模仿永遠無法使人變得可信。我們可以借鋻他人經驗,卻無論如何都不能靠模仿他人獲得成功。能夠取得他人信任的,永遠是真摯、做自己的人,而非他人的復制品。安進公司首席執行官兼總裁凱文·沙雷爾(Kevin Sharer)曾於20世紀80年代任傑克·韋爾奇(Jack Welch)的助理,並因此獲得了寶貴的工作經驗。但他也察覺到當時通用電氣公司上上下下對韋爾奇的特別崇拜。對此,他評價道:“每個人都渴望變得像傑克一樣。領導力不是隻等