●第一篇財務風險知識
第一章財務風險的內涵
第一節風險的定義與種類/002
第二節財務風險的內涵/005
第三節財務風險管理目標/007
第二篇風險管理體繫
第二章風險管理策略
第一節風險管理策略的定義/010
第二節風險管理策略的工具/010
第三節風險管理的資源配置/012
第四節風險管理的優先順序/013
第五節風險管理的職能部門/014
第三章內部控制的發展與延伸
第一節內部控制的要素/015
第二節內部控制的應用/016
第三節內部控制的評價/019
第三篇財務風險管理實踐
第四章經營計劃風險管理——完成指標的“跟蹤器”
第一節經營計劃的意義/022
第二節經營計劃的編制與執行/029
第三節經營計劃的修正與考核/037
第五章招標采購風險管理——優化成本的“控制器”
第一節招標采購的風險/038
第二節供方選擇與入庫/042
第三節招標采購方式與管理要點/045
第四節合同、驗收與結算/053
第六章銷售收入風險管理——夯實企業的“飲水源”
第一節銷售管理的風險/061
第二節銷售政策與復盤/062
第三節授信與應收賬款管理/063
第四節銷售業務的風險管理/067
第七章資金風險管理——管好企業的“生命線”
第一節資金管理的風險/069
第二節現金業務管理/070
第三節銀行業務管理/072
第四節資金計劃與融資管理/075
第五節第三方支付的管理/079
第八章資產風險管理——守住企業的“搖錢樹”
第一節資產管理中應關注的風險/082
第二節資產的分類/083
第三節存貨的管理/084
第四節固定資產的管理/093
第五節無形資產的管理/097
第九章稅務風險管理——維護企業的“好形像”
第一節稅務風險的管理/103
第二節稅務管理體繫的搭建/104
第三節稅務管理事項操作指引/106
第四節重難點涉稅事項/112
第十章財務信息披露管理——搭好企業的“宣傳欄”
第一節財務信息披露的風險/118
第二節財務信息披露的原則/120
第三節財務信息披露管理/121
第十一章信息繫統風險管理——強化內控的“好工具”
第一節企業信息化發展/141
第二節信息化的風險/144
第三節信息化的風險管理/145
第十二章稽核管理體繫的搭建——風險管理的“壓艙石”
第一節稽核管理的概述與內容/153
第二節稽核流程與監督整改/156
第三節稽核工作要點/158
第四篇提升財務風險管理能力
第十三章財務管理者如何提升風險管理能力
第一節風險管理的全員參與/164
第二節風險管理思維的培養/165
第三節風險管理能力的提升/167
第十四章財務共享服務中心——業財管理的新起點
第一節財務共享中心的發展/176
第二節共享中心的建設/177

本書是一本為企業經營管理者解答有關於財務風險防範的指導書。在企業規模越來越大，信息化程度越來越高的今天，企業管理者所面對的管理風險越來越復雜多樣，相應的，財務管理者在業務能力、知識寬度、溝通技巧等方面都需要全面提升，從而能夠在“賦能經營，防控風險”兩個維度更好的實現財務價值。本書從不同角度展示了企業面對的不同風險種類、相應的防範要點及應對措施，並闡明了企業管理者在財務風險管理過程中，所應承擔的角色和具備的素質。本書既可以作為基層財務工作者學習財務風險管理相關知識的入門之用，也可用於高層財務管理者進階管理之用。