一本書讀懂企業數字化轉型戰略。20個行業，3000多家企業，兩年深度調研。關於新技術顛覆：人工智能、網絡安全、雲計算、虛擬現實、物聯網；關於企業轉型：網飛、亞馬遜、任天堂、騰訊、谷歌、海爾、阿裡巴巴。·埃森哲戰略專家傾囊相授。強大作者陣容：首席戰略官+消費、營銷趨勢觀察者+互聯網行業分析師；、埃森哲經典戰略：明智轉向，圍繞核心資產轉型，平衡企業舊有業務、現有業務和新興業務。·微軟、聯想、戴爾等眾多名企CEO誠意推薦。微軟首席執行官納德拉評價“怎樣纔能在一個充斥著技術顛覆並為技術顛覆所等

●推薦序 智向未來
前言 成為企業持續轉型的引擎
引言 重新定義“再創造”
第一部分 企業轉型現狀
第一章 被禁錮的價值
零售業的數字化
禁錮價值缺口
大爆炸式顛覆V.S.擠壓式顛覆
四大價值來源
企業如何明智轉向？
第二章 企業轉向誤區
禁錮價值危機
七大管理錯誤
第三章 明智釋放價值
拯救海爾
七大制勝戰略
戰略一：技術驅動
戰略二：高度相關
戰略三：數據驅動
戰略四：資產配置
戰略五：包容
戰略六：人纔富集
戰略七：網絡助力
海爾創新布局
第二部分 重組戰略思維
第四章 埃森哲式 “明智轉向”
埃森哲生存危機
舊有業務、現有業務和新興業務
創新、財務和人纔
轉向決定未來
第五章 舊有業務、現有業務和新興業務
康卡斯特：5年成為娛樂巨頭
未來增長新思維
不要過早拋棄舊有業務
不要一味壓榨現金奶牛
快速擴張新業務
均衡和專注
第三部分 優化核心資產
第六章 創新轉向：集中、控制和抱負
百事：如何應對健康需求
創新三大工具
集中創新？各自為政？
控制：開發者有多少自主權
抱負：以實現多大創新為目標
第七章 財務轉向：固定資產、營運資本和人力資本
優衣庫的數字化戰略
財務三大杠杆
固定資產：何時從資產變為負債
營運資金:多少庫存纔是剛好
人力資本：你有多重視你的員工
第八章 人力轉向：領導力、工作和文化
德國運營商T-Mobile逆襲
人力三大杠杆
領導力：從經營者到企業家
工作：機器與人如何分配
多種文化的統一文化
結語 找到你的積木
致謝

縱觀全球領先企業，面對數字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業，甚至借助轉型實現新增長的企業，都有一些共性，即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡，並能對企業的核心資產進行妥善配置和利用。
其中的秘訣是什麼？有沒有一些可復制的做法和模型？
全球領先的專業服務公司埃森哲基於自身的轉型之路，對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wise pivot)策略，幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面全方位分析，推動企業數字化轉型，實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。
這本書將為你解答企業轉型期的常見問題：
如何釋放企業的禁錮價值？
企業常見的錯誤轉向有哪些？
如何在舊有業務、現有業務和新興業務間達到平衡？
如何配置企業的核心資產和資源？等

(英)奧馬爾·阿布什(Omar Abbosh),(美)保羅·紐恩斯(Paul Nunes),(美)拉裡·唐斯(Larry Downes) 著 陳召強,陳宇,李杉 譯