●前言
致謝
關於作者
關於技術審校者
第1章 企業架構的實踐
1.1 企業架構的失敗
1.2 架構框架的起源
1.3 企業架構的重新思考
1.3.1 敏捷實現
1.3.2 指導企業
1.3.3 與繫統架構的關繫
1.4 總結
第2章 復雜適應繫統概述
2.1 復雜適應繫統
2.1.1 復雜適應繫統案例
2.1.2 Sugarscape模型
2.1.3 經濟學與企業架構
2.2 適應繫統與企業架構
2.2.1 專注於目標
2.2.2 規則和約束
2.2.3 利用湧現行為
2.3 總結
第3章 企業架構框架概述
3.1 模型
3.1.1 簡單案例
3.1.2 對什麼建模
3.2 主要對像
3.2.1 目標
3.2.2 策略
3.2.3 參與者
3.2.4 流程
3.2.5 數據
3.3 次要對像
3.3.1 繫統
3.3.2 行為
3.3.3 環境
3.3.4 標準
3.4 總結
第4章 主要對像
4.1 目標
4.1.1 企業目標
4.1.2 架構目標
4.2 策略
4.3 流程
4.3.1 流程案例
4.3.2 必要流程
4.4 參與者
4.5 數據
4.5.1 語法和語義
4.5.2 數據建模
4.6 總結
第5章 次要對像
5.1 行為
5.1.1 捕獲行為
5.1.2 記錄行為
5.2 環境
5.2.1 基礎設施環境
5.2.2 組織環境
5.2.3 繫統環境
5.3 繫統
5.3.1 單片繫統
5.3.2 組件繫統
5.4 標準
5.4.1 法律上的標準
5.4.2 事實上的標準
5.5 總結
第6章 企業架構建模
6.1 動態企業架構
6.1.1 由細節確定邊界
6.1.2 由時間確定邊界
6.2 創建模型
6.2.1 建模語言
6.2.2 建模工具
6.2.3 模型尺寸
6.3 變更控制
6.4 總結
第7章 可衡量的重要性
7.1 測試
7.1.1 測試驅動開發
7.1.2 運行測試
7.2 持續的監控
7.2.1 項目組合管理
7.2.2 政策合規
7.2.3 企業的能力
7.2.4 數據流
7.3 報告
7.4 總結
附錄A 參考資料

這是一本關於企業架構不同思考方式和企業架構不同建模方法的書。復雜繫統工程領域認識到，即使是中等規模的繫統集合，其相互作用的方式也沒有一個人能夠接近理解或準確預測。通過將企業視為一個復雜繫統，我們可以利用復雜繫統的各種行為來為我們工作。為了實現高效益的成功企業架構項目，本書提出了一種基於湧現行為思想的新開發方法。在這種方法中，企業架構活動不再注重實現微管理繫統，而是建立清晰的目標，並將細節交給實施團隊去實現；對繫統開發活動的衡量不再通過其對需求（可能已經過時）的實現程度進行判斷，而是通過其對實現業務目標的貢獻進行判斷。