●譯者序
前言
第一部分創新管理
第1章創新管理導論/2
1.1創新的重要性/3
1.2創新的研究/5
1.3在組織背景中審視創新的必要性/8
1.4定義和詞彙的問題/10
1.5創新的流行觀點/16
1.6創新的模式/17
1.7創新的做、使用和交互（DUI）模型/22
1.8非連續創新：階段變化/23
1.9把創新作為管理過程/24
案例分析Airpods如何幫助蘋果的
可穿戴設備部門成為公司
內部第三大部分/28
本章小結/33
討論題/33
關鍵術語/34
參考文獻/34
延伸閱讀/38
第2章國家創新繫統和企業家精神/39
……

本書分為創新管理、技術商業化與新產品開發三部分，共15章。本書整體性和邏輯性非常強，是當今創新管理與新產品開發領域的佳作。本書從創新理論和創新實踐兩個層面說明了企業創新管理、技術商業化和新產品開發三者之間的關繫，這對於正確實施技術創新和新產品開發具有重要的指導意義。本書既具有創新理論的戰略性高度，也能指導具體的創新實踐，涵蓋了知識管理、研發管理、戰略聯盟等多個知識體繫，並從商業模式、市場采納和技術擴散、市場調研等方面對新產品開發進行了全流程指導。