培養世界12%、中國80%PgMP的林勇先生10年匠心之作，助你輕松通過PgMP認證美國項目管理協會PgMP認證內部培訓教材PMI、中國國際人纔交流基金會輔導PgMP考試用書

●推薦序一
推薦序二
序
致謝
第1章
項目集管理概述/001
1.1什麼是項目集/001
1.2什麼是項目集管理/004
1.3項目集的啟動方式/008
1.4項目集經理能力/009
第2章
戰略項目集管理/015
2.1戰略項目集管理核心知識/015
2.1.1使命和願景的概念/015
2.1.2戰略和戰術的概念/017
2.1.3目標和任務的概念/017
2.1.4組織戰略計劃/018
2.1.5組織的項目組合管理/019
2.1.6組織的項目集和項目管理/020
2.1.7組織戰略規劃與項目組合、項目集、項目管理之間的交互關繫/021
2.1.8項目集戰略管理績效域筆試要點/022
2.2理解戰略績效域任務/022
第3章
項目集生命周期管理/047
3.1生命周期管理核心知識/047
3.1.1生命周期概述/047
3.1.2如何理解生命周期活動/048
3.1.3如何理解項目集啟動/050
3.1.4項目集規劃階段的核心活動/051
3.2理解項目集活動/051
3.2.1項目集範圍管理/052
3.2.2項目集進度管理/053
3.2.3項目集財務管理/055
3.2.4項目集質量管理/059
3.2.5項目集資源管理/060
3.2.6項目集溝通管理/062
3.2.7項目集風險管理/063
3.2.8項目集采購管理/066
3.2.9項目集變更管理/068
3.2.10項目集信息管理/070
3.3理解生命周期績效域任務/072
3.3.1啟動項目集/072
3.3.2規劃項目集/086
3.3.3執行項目集/104
3.3.4監控項目集/124
3.3.5結束項目集/138
第4章
收益管理/147
4.1收益管理核心知識/147
4.1.1什麼是收益/147
4.1.2收益與可交付成果之間的區別/148
4.1.3收益實現與組織變革管理之間的關繫/148
4.1.4負收益與收益分類/150
4.1.5與收益相關的核心觀點/151
4.1.6項目集生命周期與收益階段/153
4.1.7收益管理績效域筆試要點/154
4.2理解收益管理績效域任務/154
第5章
利益相關者管理/171
5.1爭取利益相關者核心知識/171
5.1.1什麼是項目集利益相關者和利益相關者爭取/171
5.1.2StakeholderEngagement的譯法/172
5.1.3怎樣識別項目集利益相關者/173
5.1.4與利益相關者爭取相關的核心觀點/174
5.2理解利益相關者管理績效域任務/176
第6章治理/196
6.1項目集治理核心知識/196
6.1.1什麼是治理/196
6.1.2為什麼項目集需要引入治理/197
6.1.3項目集治理相關角色/199
6.1.4項目集治理實踐/204
6.2理解治理績效域任務/205
第7章
PgMP筆試全真模擬試題/226

本書第1章是項目集管理概述，介紹項目管理、項目集管理以及項目組合管理之間的內在邏輯。第2章介紹戰略項目集管理。第3章介紹項目集生命周期管理。第4章介紹收益管理。第5章介紹利益相關者管理。第6章介紹治理。在績效域部分，按照績效域核心知識，理解績效域任務並進行布局，目的在於幫助候選PgMP理解《項目集管理標準》相關概念和掌握內容細節。在理解績效域任務部分，針對每個績效域任務配備兩道或以上練習題，共計168道練習題，並對正確選項進行解析。第7章是170道全真模擬試題，模擬4小時的PgMP筆試過程。第8章是全真模擬試題的解析。附錄包括績效域任務描述格式解釋及定位在績效域任務的題目統計。