| | | 騰訊工作法 李亦花,陳蘭 著 管理方面的書籍 管理學經營管理心理 | 該商品所屬分類:圖書 -> 經管勵志 | 【市場價】 | 331-480元 | 【優惠價】 | 207-300元 | 【作者】 | 李亦花陳蘭著 | 【出版社】 | 浙江大學出版社 | 【ISBN】 | 9787308177030 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:浙江大學出版社 ISBN:9787308177030 商品編碼:25740291628 品牌:文軒 出版時間:2018-01-01 代碼:49 作者:李亦花,陳蘭著
" 作 者:李亦花,陳蘭 著 定 價:49 出 版 社:浙江大學出版社 出版日期:2018年01月01日 頁 數:220 裝 幀:平裝 ISBN:9787308177030 ●第一章 工作基本法則:那些越早明白越好的事 ●做之前,先評估用戶價值 ●面對爭議,聲音大、位置高都沒它管用 ●完成“分內事”是信任的基石 ●怎樣纔能為項目爭取更多資源? ●提出批評、否定或建議前,需要做些什麼? ●發郵件也是在做產品 ●開會的本質 ●PPT悖論:重點是point有power ●“不允許說什麼事情在技術上做不到” ●當你認為領導比你更愚蠢…… ●什麼纔是真正的“人脈”和“人緣”? ●聊聊職場“敏感話題” ●第二章 創新工作法:從用戶出發進行價值刨造 ●抄襲?模仿?微創新? ●用戶投票決定產品是黑是白 ●如何打破“免費魔咒”? ●精品來自常人難以想像的嘗試和重復 ●做與不做的“三問哲學” ●先做最有把握的事 ●部分目錄 人為什麼要工作?如何處理自我與工作的關繫並將工作意願優選化?影響工作結果的主要因素是什麼?不論你正處在舒適區還是瓶頸期,當你從自身、企業、社會的角度來理解工作的意義時,纔能真正激發自己的工作潛能。 騰訊無疑是一家擅長“推動巨石登頂”的企業,其員工在理解企業目標的過程中往往能更清晰地理解自身目標。《騰訊工作法》從社會大繫統的角度,全視角剖析騰訊的工作方法,近距離還原奔跑中的騰訊如何看待自己的當下和未來。從如何發郵件、使用PPT等騰訊人很基本的工作共識,到回歸“用戶本位”進行價值創造的具體方法,到“把員工當用戶”、支持“窩裡鬥”等騰訊內部常用但看上去有悖常理的管理方法論,再到“站在員工角度思考”,讓他們能以身為“鵝廠人”而驕傲。作者李亦花、陳蘭通過這些思考方式,體現了工作的真正要義:個人通過幫助企業成功而獲得自身成功,纔能成就組織與個人的雙贏。 李亦花,陳蘭 著 李亦花,資歷財經作者,曾連續兩年跟蹤采訪、報道四川本土創業家及企業商業模式等,包括老枝花鹵創始人高臻臻、2016WRC優選機器人科技創新獎獲得企業創始人黃山、成都本土創業孵化器十分聯創聯合創始人佟維等,著有《作家的後花園:偷走時間的人》《作家的後花園:想像有你的全世界》《美國大選就是秀》等作品。 陳蘭,財經研究者,曾長期跟蹤報道大公司、熱公司,擅長宏觀敘述,洞察商業規律,善於思考,筆鋒犀利。對互聯網時代下公司戰略布局和管理方法有一套研究體繫和認知,並長期致力於社會新經濟、新規則領域研究,著有《董明珠,你為什麼能》等作品。互聯網觀察者、商業案例研究者,長期從事移動互聯網產品設計。 前言 洞察工作的本質一群人想要將一塊巨石推至山頂,可推動過程中一繫列問題隨之而來:由於每個人站立的位置各不相同,用力的方向不統一,一些力量被相互抵消掉了;另外,每個人目之所及的景像不同,A能看到的左側深坑B看不見,而C能看到的右前方障礙物,D和E卻看不見,他們相互爭吵起來,都認為自己用力的方向是對的;有人隻是把手放在巨石上做做樣子,並未盡力推動石塊;有人則認為自己力量有限,一邊按部就班地推著,一邊對旁邊的人指指點點;推動巨石的倡議者發現,宣揚“登頂的種種好處”似乎毫無作用,激勵策略陷入癱瘓;……所有這些狀況都是我們工作中常見問題的縮影。團隊目標不夠清晰,成員總是爭執不斷,意見無法統一。可能還有一些消極怠工的家伙和指點江山的“評論家”混於其中,如果再加上管理者領導力不足……最終的成功率可想而知。常見誤區:工作方法=自我管理面對工作中廣泛存在的問題,有兩種截然不同的看法。一種認為既然等 " | | | | | |