●第1篇 風險認知
第1章 創業路上為何致命的失敗一再上演2
1.1 戰術風險：沒有理解怎麼做2
1.2 戰略風險：沒有理解做什麼4
1.3 願景風險：沒有理解為什麼做6
1.4 危機感延續了公司的生命8
1.5 每個員工都要有危機意識9
1.6 我們的競爭對手就是我們自己11
第2章 你的想法真的萬無一失嗎14
2.1 投機成不了富豪，隻會傾家蕩產14
2.2 一夜暴富概率小，厚積薄發是常態16
2.3 所有人都追逐的風口，已經很難賺錢了18
2.4 埋頭苦干隻能溫飽，找對路纔能賺大錢20
2.5 賺錢的運氣需要積累，並非所有人都能“撞大運”21
2.6 會賺錢的人不執著於錯失的機會，隻考慮眼前的問題23
第3章 明確底層邏輯，跳出高風險陷阱25
3.1 尋找目標：把不是我的，變成我的25
3.2 創新方法：為什麼我的創新都破滅了27
3.3 還原論：大多數事物的本質都是一樣的29
3.4 資源整合：天下萬物不為我所有，但為我所用31
3.5 異業聯盟：你的產品就是我的產品33
3.6 跨界：做百業事賺百業錢35
3.7 “豬買單”模式：花別人的錢，辦大家的事36
3.8 眾籌：眾籌不是籌錢，是籌人38
第2篇 注冊風險
第4章 注冊風險：沒開始就結束並非小概率事件42
4.1 相似的注冊名稱可能侵權42
4.2 注冊金額越高越好嗎44
4.3 商標被搶注，有苦難說出46
4.4 注冊後長期不經營可能被弔銷營業執照48
4.5 缺少行業資質證書連開門營業都難49
4.6 新希望乳業注冊商標“24小時”被駁回51
4.7 用虛假材料注冊公司，負責人被列入黑名單53
4.8 商標被搶注，天眼查與企查查的兩年糾葛55
第5章 場地風險：工作場地牽一發而動全身57
5.1 如何選擇注冊地址57
5.2 產權不清，風波不斷59
5.3 住宅樓、商住兩用樓能注冊公司嗎61
5.4 注冊地址與辦公地址不一致有問題嗎63
5.5 提前退租如何計算違約金65
5.6 公司地址異常是怎麼回事67
5.7 不辦理注冊地址變更登記可以嗎69
5.8 租工位，初創公司新選擇71
5.9 公司搬家如何避免人員流失73
第3篇 財務風險
第6章 稅務風險：稅務是公司經營的高壓線76
6.1 不核稅、不報稅造成稅務異常76
6.2 營業收入未開發票，補稅和罰款都少不了78
6.3 大額股權轉讓不申報個人所得稅，被判逃稅罪80
6.4 “兼營”錯用稅率，少繳稅被罰83
6.5 “送禮”給客戶未代扣代繳個人所得稅，被罰款85
6.6 合同隨意作廢，增加繳稅額度87
6.7 “無償使用”的稅務風險89
6.8 虛開增值稅發票被處罰91
第7章 現金流風險：時刻警惕“錢”的危機94
7.1 過度賒銷，賬面隻有應收賬款94
7.2 亂用財務杠杆，公司被負債壓垮96
7.3 庫存積壓，資源不能變現98
7.4 營運資金被占用，用錢時沒錢100
7.5 杠杆失控導致欠債102
7.6 上市公司破產，隻因應收賬款太多104
第8章 代理記賬風險：別讓“省心”變“糟心”106
8.1 低價代理記賬公司的致命陷阱106
8.2 如何找到“靠譜”的代理記賬公司109
8.3 更換代理記賬公司的注意事項111
8.4 找個人代理記賬行不行112
8.5 業務不專業，賬目錯亂113
8.6 權責不清，出問題沒人理114
8.7 錯過優惠政策，公司白花“冤枉錢”116
第4篇 經營風險
第9章 合伙風險：如何打破“財聚人散”的魔咒120
9.1 公司賬戶內的錢可以隨意取用嗎120
9.2 夫妻兩個當股東，能規避公司人格混同風險嗎122
9.3 “注冊股東”的很好人數是多少124
9.4 如何審查股東的非貨幣出資126
9.5 沒有退出機制，股東鬧矛盾後患無窮127
9.6 財務不公開，合伙雙方早晚“分手”129
9.7 缺少創始股東協議，難以保證“好聚好散”131
第10章 人事風險：人事變動不是一場“消耗戰”133
10.1 報到日即入職日，離職賠償金如何算133
10.2 員工簡歷造假，公司能秋後算賬嗎136
10.3 勞動合同中約定的擔保內容有效嗎137
10.4 如何與員工約定違約金141
10.5 保密費不能代替競業補償金143
10.6 試用期間，公司可以隨意辭退員工嗎144
10.7 勞動合同到期不續簽，有什麼後果145
10.8 考勤表、工資單員工不確認，可以嗎147
10.9 員工曠工多天，公司也不能直接解約148
10.10 下班後接孩子放學被撞，屬於工傷事故149
10.11 幫員工開“高薪證明”，卻變成“索薪證據”150
10.12 幫親戚在公司代繳社保，卻成了騙保151
第11章 管理風險：科學化管理，拒絕公司內耗154
11.1 制度不完善，骨干辭職154
11.2 執行不到位，制度變成一紙空文156
11.3 “家長制”管理模式盛行，缺乏科學決策機制157
11.4 部門職責不清，相互推諉160
11.5 職能結構不合理，工作沒效率161
11.6 未做到專人專事，無人負責問題163
11.7 管理制度有問題，員工流動性大166
11.8 員工不積極，公司目標難以實現168
第12章 營銷風險：營銷活動也可能變成一場危機171
12.1 重金請代言人，為什麼品牌反而“糊”了171
12.2 面對消費者投訴如何公關173
12.3 社交媒體既能“爆紅”也能“爆黑”174
12.4 消費者信息守不好，隱患無窮多177
12.5 “多砸錢”做營銷一定能成功嗎178
12.6 營銷過度反而“招黑”181
12.7 公司出現大危機時如何力挽狂瀾183
第13章 合同風險：看不懂合同，小心被“算計”187
13.1 合同是交易的前提187
13.2 對方沒資格簽約，出問題找誰188
13.3 對方無能力履約，隻能喫“啞巴虧”190
13.4 雙方未約定權責，出現問題誰都不想管191
13.5 條款語意模糊，道理誰也辯不清193
13.6 擔保人需要有什麼資格194
13.7 保密協議如何設置195
13.8 口頭變更合同，對方不認怎麼辦198
13.9 未及時行使法定抗辯權，後面還可以提出異議嗎199
13.10 公司的印章在不知情的狀況下被他人使用，是否有效200
13.11 授權過期，被授權人簽的合同還有效嗎202
第5篇 外部環境風險
第14章 融資風險：資本和企業合作纔能生財204
14.1 融資過多，可能“害死”創始人204
14.2 投資人短線投資，擾亂公司發展規劃205
14.3 投資人隻想“圈”住項目，令公司錯失融資時機206
14.4 投資人惡意稀釋創始人股權，令創始人失去控制權208
14.5 投資人擅自轉讓股權，使其他股東權益難保210
14.6 對賭協議風險太大，創始人可能“流血上市”211
14.7 失去品牌優勢，5.融資也難以救活凡客誠品214
14.8 盲目繳納服務費資金打水漂215
第15章 整合風險：抱團取暖是優選的翻身途徑217
15.1 即使追求小富即安也不能原地踏步217
15.2 整合“假”資源，公司生存更艱難218
15.3 整合目標不明確，公司白忙一場220
15.4 隻想獲利不想付出，沒人願意參與整合221
15.5 確定主導權纔能力往一處使223
15.6 控制整合成本，一分錢不花也能開600家連鎖店224
15.7 信息不對稱，資源整合難實現225
第16章 市場風險：新品不好賣，可能是市場不需要227
16.1 消費心理變遷：未創新理念，美特斯邦威面臨危機227
16.2 盲目擴張：在市場寒鼕擴張，華泰汽車深陷困境230
16.3 政策變化：未注意政策調整，沃特瑪銷路被阻斷231
16.4 盲目轉型：五年四次轉型，樂淘還是難逃被賤賣的命運232
16.5 營銷有誤：潤妍為何雷聲大雨點小233
