中國企業的快速發展，尤其是互聯網企業和高新技術企業的發展，帶來企業管理的重大變革，進而對人纔的認知和管理提出了靠前的挑戰。在企業管理中，人纔的選、用、育、留等方面都離不開人纔的測評與評價問題。國際上有人纔測評與評價的國際標準和規範，但尚未繫統地引入國內，更談不上繫統地指導實踐。《重新定義人纔評價》全面繫統地介紹了人纔測評理論、方法、工具及其應用，致力於幫助企業解決人纔在選、用、育、留等方面的實際問題；探討了企業未來如何采用更“輕化”“遊戲化”的人纔測評方法和手段，並能保持良好的有效性；介紹了等

●推薦序一
推薦序二
前言

第一部分 重新定義人纔評價概論
第一章 如何重新定義人纔評價
第一節 人纔評價是企業戰略的需要
第二節 人纔評價是企業文化的價值體現
第三節 人纔評價是一把手工程
第四節 人纔評價行業存在的問題
第二章 人纔評價維度、評價模型與評價原則
第一節 重新定義人纔
第二節 重新定義人纔評價維度
第三節 重新定義人纔評價模型
第四節 重新定義人纔評價原則
第三章 重新定義人纔評價的方法與工具
第一節 重新定義人纔評價的方法
第二節 重新定義人纔測評的工具

第二部分 很好實踐分享
第四章 全面人纔評價之人纔盤點
第一節 精盤案例-某大型制藥企業中高管盤點
第二節 精盤案例-某大型制藥企業銷售大區總經理盤點
第三節 中盤案例-某大型潔具上市公司中高層盤點
第五章 人纔評價助力人纔培養
第一節 中層後備培養項目
第二節 高潛人纔培養項目
第三節 領導力發展工作坊
第四節 人纔培養項目之自我認知模塊
第六章 人纔評價提升選撥的有效性
第一節 國際培訓生選撥項目
第二節 管培生選撥項目
第三節 總經理內部競聘選撥項目
第七章 人纔評價的極品-高管繼任選撥
第一節 高管繼任選撥的特點、難點和方法
第二節 高管繼任選撥項目案例

第三部分 展望未來
第八章 人纔評價的未來展望
第一節 新科技與人纔評價
第二節 大趨勢
第三節 挑戰

附錄A 國際測驗委員會測驗使用指南
附錄B 國際評價中心操作指南與道德規範

本書全面繫統地介紹了人纔測評理論、方法、工具及其應用，致力於幫助企業解決人纔在選/用/育/留等方面的實際問題。本書介紹了國際人纔測評技術的新進展、新動向和新趨勢，結合中國企業的實踐與具體需求，創造性地解決了人纔評價在選撥與發展等方面的問題。中國企業的快速發展，尤其是互聯網企業和高新技術企業的發展，給傳統的評價方法帶來了極大的挑戰，本書借助國外的研究與實踐，探討了企業未來如何采用更“輕化”“遊戲化”的人纔測評方法和手段，並能保持良好的有效性。