●致謝
序一
序二
序三
前言
數字化管理創新
01復星集團：“大像”也能跳舞2
02立白集團：35000+導購、5800+司機、20000+業務員的專屬“私人訂制”13
03洛可可集團：人效提升2.5倍，時效提升300%，打造洛客數字智能設計平臺23
04嘀嗒出行：從500強到“中國式創業”37
05數字化管理師：一年收到40個offer、漲薪3倍的新職業47
新零售體驗
06：新零售穿上新跑鞋58
07銀泰商場：數字化重構讓商場和顧客“躺贏”68
08蘇州稻香村：4萬俱樂部，重視員工的每一分努力77
09紅蜻蜓集團：蜻蜓大作戰背後的故事88
10特步：1.1萬導購上釘釘，月招150萬門店會員99
數字化商業運營
11林清軒：疫情期業績不降反升，傳統電商同比增長500%112
12林氏木業：“三年開千店”的成功秘籍120
13帥康：櫃姐站C位，導購變網紅128
14菜鳥物流：“天網+地網”的物流新模式137
產業數字化
15東方希望：投入90萬實現900萬的數字化效果148
16數字化武裝蒙牛變“猛牛”，率全國乳企助力抗疫160
17遠大集團：從三人用一臺PC到人人智能移動辦公171
18浙江：構建數字化的雲上浙煙181
未來校園
19學軍小學：老師和學生的全面減負利器192
20史家小學：一座“魔法小學”201
21北大附屬宿州實驗學校：“孩子王”的學校成為留守兒童樂園210
未來醫院
22浙大一院：牢牢“釘”住病人病情220
23浙大二院：半天變半小時，排班利器解放護士長232
24青大附院：百年老院實現“患者最多跑一次”243
25銅仁市人民醫院：貧困山區飛出一座未來醫院252
數字化政務
26浙政釘：140萬公職人員在線的“酸爽”體驗264
27釘釘智慧警務平臺：警察不離身的科技裝備273
28精準扶貧：“鯰魚”縣長的脫貧經285
數字化戰“疫”
29釘釘數字化戰“疫”300

本書以案例形式講述了如何通過釘釘打造一個全面在線和智能協同的面向未來的組織。
釘釘官方聯合了28家有代表性的單位，分析了這28家單位是如何使用釘釘實現組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線、生態在線的變革，以及如何打造面向未來的組織能力。這28家單位分布在金融、制造、零售、、食品、設計、政府、醫院、學校等諸多行業。

王吉斌,彭盾,白雪飛 著

     01 復星集團：“大像”也能跳舞 全球化意味著管理幅度更大，要24小時在線，那麼多人，這麼多組織，要變成高效率的團隊。這要感謝現代信息技術的發展使整個組織可以不像以前的金字塔式結構框架，需要逐級上報，而是變成敏捷型的組織。如今我們業務雖然全球化了，但是我們的決策效率、運行效率還是比較高的。我們集團內部用得最多的管理工具就是釘釘，我所有的工作群都在釘釘裡，這樣集中、高效的工作方式放在以前是不可能的。 ——復星集團董事長郭廣昌 復星集團成立於1992年，作為一家致力於成為全球領先的並專注於中國動力的投資集團，復星先後投資了復星醫藥、復地地產、豫園商城、建龍集團、南鋼聯、海南礦業、招金礦業、永安保險、分眾傳媒、Club Med、Folli Follie、復星保德信人壽等企業。2018年總收入達到10人民幣，等