出版社:浙江人民出版社 ISBN:9787213066986 商品編碼:1599872427 品牌:文軒 出版時間:2015-06-01 代碼:52 作者:沃倫·貝格爾(WarrenBerger)著常
" 作 者:(美)沃倫·貝格爾(Warren Berger) 著;常寧 譯 著 定 價:52.9 出 版 社:浙江人民出版社 出版日期:2015年06月01日 頁 數:245 裝 幀:平裝 ISBN:9787213066986 ● 中文版序重要的是不要停止提問 前言我們都渴望答案,但首先要學會提問 第一部分尋回失落的探詢能力 01 世界由問題創造,由創意改變 如果能讓一個人登上月球,為什麼不能制作一隻體面的假肢? 提出問題比給出答案更有價值嗎? 為什麼一切都以“為什麼”開始? 怎樣將“提問”轉化為“行動”? 02 容忍笨問題,纔能學聰明 為什麼我們提問的次數會急劇減少? 學校能基於問題來進行教學嗎? 如果探詢能力與生俱來,那麼為什麼我們還需要學習? 我們能自學質疑嗎? 第二部分不錯提問點燃創新力 03 “為什麼”,帶著好奇心去發現生活 為什麼照片不能即時成像? 為什麼退一步反而會幫助我們前進? 為什麼要付費與海豚一起遊泳? 為什麼喬治?卡林能看到被我們所忽視的事物? 04 “如果”,放飛你的想像力 如果我們可以繪制音樂DNA圖譜,那會怎麼樣? 如果你的大腦是一片枝繁葉茂的森林,那會怎麼樣? 如果隻用圓點和破折號就能將這個世界分類,那會怎麼樣? 如果你帶著一個問題入眠,那麼當你醒來時會得到答案嗎? 05 “怎樣”,讓看似不切實際的想法落地 怎樣纔能描繪出自己的想法? 怎樣搭建一座不倒塌的高塔? 怎樣學會去愛一隻受傷的腳? 怎樣纔能擺脫電源線的束縛? 第三部分探詢改變商業,探詢改變生活 06 擁有創意的領袖,專家級的探詢者 如果我們的公司沒有存在過,那會怎麼樣? 有人會願意追隨一位“不靠譜”的領導嗎? 企業的使命宣言都應該包括一些有關使命的問題嗎? 怎樣纔能創建一種探詢文化? 07 擁抱未知,追逐自己的好奇心 你為什麼要回避探詢? 如果你做出一點小改變,那會怎麼樣? 如果你不會失敗,那會怎麼樣? 我們如何纔能突破,繪出新篇章? 譯者後記 在這本具有開創性的書中,記者和創新專家沃倫?貝格爾向我們介紹了一個非常簡單的但卻未被我們重視的工具,它的力量強大,可驅使商業和日常生活發生改變。其實,這個工具從我們兒時起就一直與我們相伴,它就是“探詢”。有深度的、有想像力和美妙的探詢能幫助我們鋻定並解決難題,幫助我們產生能扭轉局勢的想法,並且也能幫助我們追尋新機遇。所以,為什麼我們總是不願意去問“為什麼”呢? 擁有創造力和最成功的人往往都是探詢專家。他們已經掌握了探詢的藝術,會提出其他人不會提出的問題,並且他們還會尋找最有力的答案。作者帶我們近距離觀察了一些擁有活力的公司,比如谷歌、奈飛、IDEO和Airbnb,並向我們展示出探詢是如何深深植入公司的DNA的。他也給我們分享了諸多藝術家、教師、企業家、工匠和社會活動家的具有啟發意義的故事,這些人改變了自己的生活和周圍世界,而他們都是從“不錯提問”開始的。等 (美)沃倫·貝格爾(Warren Berger) 著;常寧 譯 著 沃倫·貝格爾(WarrenBerger),屢獲殊榮的記者與作者,專注於世界範圍內上百位領導型創新者、企業家和創新思想者,了解這些人提問題、產生原創想法和解決問題的方式。著有多篇探詢和創新方面的文章,刊登於《哈佛商業評論》《連線》《快公司》等雜志上。著有多部暢銷書,其中《像設計師一樣思考》一書對創造性思維進行了深度分析,被《商業周刊》評選為年度擁有革新性的設計類書籍,享譽全球。經常作為嘉賓出現在NBC《今日》晨間新聞節目、ABC《世界新聞》節目、NPR《時事縱觀》節目以及CNN的節目中。 常寧,青島理工大學教師.中國傳媒大學博士,媒體人和專欄作者。專注新媒體傳等
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