●第1章 開放式商業模式的典範：樂購公司 / 001
對於大型的傳統企業而言，如何引入開放式商業模式？……目標是重
建這項業務，致力於成為合作伙伴，而不是捕食者。全球第二大零售
商樂購公司如是說。
第2章 擁有共同的目的 / 015
目的就是為什麼。目的激勵成長，啟發和吸引員工、顧客和管理團隊，
簡化決策，增強凝聚力並且減少營銷支出。
第3章 開放資本 / 035
開放資本基於眾籌平臺或眾籌原理通過小額投資者籌集資金，通過分
擔成本和風險，共同擁有主人翁意識和激情。它為人們想要的東西提
供資金。
第4章 網絡化組織 / 053
網絡化組織在保證其核心競爭力的同時，授權和支持外部組織的雙贏
活動。這使得中小型企業有機會在全球範圍內運營，各種規模的公司
都可以降低其內部成本和風險
第5章 共享性 / 065
共享性將知識以更簡單和開放的模式來實現內外部共享，也是企業組
織框架中協作原則所在―― 扁平化組織結構，分配職責，並且幫助企
業實現從管理和任務導向轉型為戰略和目標導向。
第6章 聯通性 / 081
聯通性是一種程序和工具，它可以激勵組織內部的人們盡快去尋找所
需要的信息（和人）。這能夠使組織的集體智慧得以實現，並緊密地結
合共享性，實現共同協作。
第7章 開放式創新 / 097
開放式創新是將客戶和利益相關方整合到創新的過程中，以便在新的
產品、服務和營銷傳播方面分擔風險和回報。
第8章 開放數據 / 123
開放數據可以幫助發現新的商業機會，分擔研究和創新成本。就像網
絡帶來的巨大影響一樣，開放數據也將影響世界發展的趨勢。
第9章 透明度 / 153
透明度就是要公開分享決策及其所依據的標準，並因此能夠堅持這些
決策。
第10章 成員至上 / 客戶至上 / 171
在所有原則中，擁有方向性的是成員至上或客戶至上，這意味著與客
戶和員工一起做事，而不是對他們做事，這意味著你努力把他們當作
真正的合作伙伴。
第11章 信任 / 191
信任是相互的―― 相信關繫中的另一方將你的很好利益放在心上。信
任不能通過廣播傳達，也不能閉門打造。信任的追求是組織優先級的
變革。利潤變成 KPI，而不再是目標。

企業隻有打破組織邊界，整合並開放企業利益相關者的所有知識和資源，纔能實商業價值優選化
開放式商業模式是指利用可用資源來發現擁有共同目標的人，並將這些人聚集在一起，聯合起來實現該目標的商業模式。它倡導擴大參與規模，並將客戶視為合作伙伴。
開放式企業則是通過與外部合作伙伴繫統地配合來創造和獲取價值的企業，它將自己視為實現共同目標的平臺——激勵和驅動組織內部的人，同時吸引和培養大量的外部支持者。
無論你經營的是規模龐大的上市公司、傳統企業還是一家初創企業，隻要遵循開放式商業思維的以下10項原則，從書中的22個擁有代表性的企業案例中獲得豐富的、值得借鋻的經驗，就能讓你的企業在開放的新時代獲得競爭優勢，從而實現成功轉型：

1. 擁有共同的目的；
2. 開放資本；
3. 將組織網絡化；
4. 實現等

[英]大衛·庫什曼（David Cushman） 著 丁蔚 等 譯

     想像一下，能夠每個月購買汽油或電而不用簽訂束縛合同——類似於giffga切人電信市場的方法一樣。在這些領域不難看到新的商業機會。 giffgaff會成為獨立於母公司的公司嗎？“不會，”邁克說，“我們有核心的技能和資產，而我們的母公司擁有移動網絡。我們沒有批量購買的經驗。” 基礎設施行業的企業做了什麼？它們有02公司，有加夫·湯普森和邁克·費爾曼的遠見，並勇於打破自己的業務模式嗎?一個平臺的提供者會在提供包月服務的情況下還允許客戶在下一個月選擇另一家更合適自己的供應商，從而打破傳統的商業模式嗎？ 如果你所在的一家大公司正在考慮開放式商業戰略，想要獲得進一步的發展，邁克分享了以下意見。 避免過度珍視品牌。“你的市場部門相當珍視品牌，因為這是它們 的工作。但是人人都需要終生學習，因為這個世界已經不再像從前那樣等