立足企業戰略管理繫統建設 案例覆蓋金融、地產、高科技、醫藥等30個行業 分享國際公司戰略咨詢經驗，推動中國本土企業戰略落地

●推薦序一 戰略與商業模式的清晰融合
推薦序二 望遠鏡-雷達-CT機
推薦序三 戰略三環：戰略成為現實的高效之道
前言 以戰略三環管理企業成長
導言 企業戰略管理概論
第1章 企業戰略管理的發展階段與層次
第2章 戰略三環的基本內涵
第一模塊 將商業機會轉變為戰略規劃
第3章 賽道選擇：洞察市場與客戶
市場的總容量
市場的成長性
市場的基本特征
市場的關鍵成功要素
市場的發展趨勢
第4章 打造競爭優勢
競爭格局分析
企業競爭力分析
選對競爭對手
打造企業核心競爭優勢
產品與服務的競爭
商業模式的競爭
商業模式案例
第5章 制定階段性戰略目標
戰略地圖
目標與指標的關繫
目標設定的兩種風格
目標設定中的藝術
目標實現的過程管理
模塊案例一 某汽車座椅公司的轉型升級戰略規劃
第二模塊 將戰略解碼為行動與責任
第6章 戰略澄清與達成共識
戰略執行的障礙
戰略澄清的必要性
戰略澄清研討會
第7章 戰略重點與實施路線圖
戰略重點的特征
共同明確戰略重點
常用戰略術語
戰略重點描述的常見問題
戰略實施路線圖
第8章 “必贏之仗”行動分解與績效責任明確
“必贏之仗”
“必贏之仗”的行動計劃分解
行動分解的相關問題
“必贏之仗”的責任到人
模塊案例二 東原地產集團的戰略解碼
第三模塊 戰略執行靠組織、人纔與文化
第9章 支撐戰略的組織繫統
戰略管理的組織與流程
戰略引發組織變革
第10章 為戰略持續優化人纔隊伍
將纔對戰略實施的作用
戰略引發的人纔結構優化
戰略實施中的能力建設
第11章 戰略驅動的文化重塑與升級
企業文化對戰略實施的重要作用
根據戰略重塑文化
模塊案例三 博騰制藥支撐戰略的組織與人纔升級
第四模塊 貫穿戰略管理的領導力與經營業績
第12章 戰略三環中的個人領導力
領導力的首要特征是前瞻商業機會
目標制定中的領導力
促成戰略共識的領導力
戰略執行中的領導力
戰略管理者的自我認知與自我提升
第13章 戰略管理中的集體領導力
班子對於戰略管理的重要性
打造戰略管理的集體領導力
第14章 戰略與經營業績的關繫
給企業戰略管理者的結語
附錄 經典案例：廣東東菱凱琴集團突破成長瓶頸
參考文獻

本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔任高管，擁有20年實際管理工作經驗。作者基於其工作實踐和思考，總結出一套戰略管理方法論：戰略管理=（戰略規劃×戰略解碼×戰略執行）領導力。本書詳細闡述了戰略三環的具體應用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，並精心編寫了30個實戰案例，可作為戰略管理的實操指南。

     知名國際咨詢公司波士頓咨詢集團的巴裡·瓊斯把企業戰略管理的歷史分為三個階段。 第一階段是從20世紀60年代早期到20世紀80年代中期，戰略主要是關於定位。 這個階段的標志之一是1965年，企業戰略管理鼻祖伊戈爾·安索夫出版了《公司戰略》，繫統闡述了企業如何通過產品與市場的組合來做好公司的經營，這也被認為是企業戰略管理理論的開端。安索夫認為：企業既不能靠直覺發展戰略，也不能以自然形成的方式實現增長。有效的戰略產生於嚴謹的思維中，戰略的形成是一個深思熟慮的過程，必須有深入的分析、充分的理由纔能采取戰略行動。 20世紀80年代，戰略大師邁克爾·波特和產業結構學派的追隨者對企業戰略的研究關注於產業結構要素帶來的競爭，“規模經濟”“經驗曲線”“進入壁壘”等與產業結構息息相關的競爭戰略理論興起。 其間的戰略管理理論等