華為的成功重要原因之一,就是華為有著完美的目標管理法。華為在樹立明確的目標後，將公司整體目標分解成部門目標，部門目標分解為個人目標，並量化為經濟指標和管理指標，從而最終成就了華為的成功。
張繼辰、王偉立編著的《華為目標管理法》將繫統總結了成就華為世界第一的目標管理法，為國內企業提供有效的目標管理全套解決方案，是企業培訓員工的很好讀本。

●第一編 華為卓有成效的目標管理
第一章 認識目標管理
第一節 預則立，不預則廢
第二節 目標讓我們做得更好
第三節 目標是長盛不衰的根基
第四節 目標激發巨大潛能
延伸閱讀：目標管理的典型步驟
第二章 目標管理成功實施的基石
第一節 組織成員自我管理能力
第二節 組織的價值理念
第三節 組織高層領導重視程度
延伸閱讀：目標管理失敗的原因
第二編 華為：制定目標的原則
第三章 目標必須是具體的
第一節 目標的明確具體性
第二節 期望越高，越容易實現
第三節 影響目標實現的因素
延伸閱讀：跳一跳，夠得著
第四章 目標必須是可以衡量的
第一節 能量化的盡量量化
第二節 不能量化盡量細化
第三節 不能細化的盡量流程化
第五章 目標必須是可以達到的
第一節 讓總目標大樹分出小樹權
第二節 用階段性區分法實施目標
第三節 目標清晰，能力也要到位
第六章 各目標之間要有關聯性
第一節 個人目標與企業目標
第二節 讓長短目標緊密結合
第三節 目標展開圖
第七章 目標設置要有時問
第一節 給定最後期限
第二節 該做的事馬上去做
延伸閱讀：制定目標的“SMART”原則
第三編 華為在目標管理中的過程控制
第八章 執行：如何完成任務的學問
第一節 目標執行前的準備
第二節 為下屬確定執行目標
第三節 協助下屬執行目標
第四節 確保目標執行的有效性
第五節 執行就要心無旁鹜
第六節 紀律保證執行力
第七節 讓目標集中：壓強原則
第八節 “雁行理論”
延伸閱讀：工作追蹤是追什麼
第九章 達成目標的必要手段：績效考核
第一節 績效考核是一種手段
第二節 績效考核的目的是改善績效
第三節 績效考核對員工的激勵
第四節 績效考核的導向作用
第五節 績效考核的目標設定
第六節 績效考核的指標設定
第七節 考核機制倒過來
第八節 最重要的環節：績效反饋
第九節 平衡計分卡優化績效考核
延伸閱讀：華為的員工激勵
第十章 命理調整目標
第一節 摸著石頭是為了過河
第二節 適當改變，目標就可實現
第三節 修正目標需按規定程序走
延伸閱讀：讓目標管理方法真正發揮作用
參考文獻
後記

張繼辰、王偉立編著的《華為目標管理法》第一次講述了華為公司在高速成長過程中，驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的目標管理過程。為我們真實地再現了20多年來華為人在目標管理的過程中如何制定目標、在目標管理的過程中如何對過程進行控制，為中國企業的目標管理提供了豐富而寶貴的實戰經驗。

    古人講“凡事預則立，不預則廢”說的就是目標管理。曹操的“望梅止渴”就是目標管理的運用。拿破侖曾經說過：“一個帥的士兵不是一個好士兵。”
    簡單說來，目標管理一般指“綜合個人目標和組織目標，通過使其自主管理達到目標的管理技法”。
    1954年，德魯克在《管理的實踐》一書中，首先提出了“目標管理和自我控制”的主張。認為傳統管理學側重於以工作為中心，忽視人的一面；而行為科學又側重於以人為中心，忽視同工作的結合；目標管理則是綜合以工作為中心和以人為中心的管理方法。之後，他又在此基礎上發展了這一主張，他認為，企業的目的和任務必須化為目標，企業的各級主管必須通過這些目標對下級進行領導，以此來達到企業的總目標。概括地說，目標管理是一種程序等