●引言
第一章進入市場
改革開放的春風催生了北新向西方企業學習
再難也要把產品賣出去
其實你不懂我的心
第二章以人為中心
把員工關心的事弄清楚
北新——我們的家
把常掛在嘴邊的話認真做好
讓員工經常看到你
第三章改制上市
“百戶試點”推動北新上市
機會隻留給有準備的人
職工人人都有原始股
敲起希望的鐘
北新的至暗時刻
把我的真心放在你的手心
第四章創新發展
賺了錢的技術纔是優選的技術
“四位一體”的發展思路
我們也要“觸網”做新經濟
是時候搬出北京了
第五章央企市營
我確確實實是進入了“彈坑”
要在建材行業做大做強必須做水泥
舌戰群儒推動院所規範化改革
香港上市完成了不可能完成的任務
“央企市營”，好的歸納能力
第六章水泥重組
收購徐州海螺，拉開水泥重組大幕
下一個目標：南方水泥
有所為有所不為的區域戰略
“中國建材是不是瘋了”
在資本市場上遭遇過“滑鐵盧”
聯合重組後重在管理整合
既然定了戰略就要堅持做下去
第七章雙料董事長
一人做兩個董事長是一次改革的嘗試
打開大家思想的天窗
“四合一”重組，把央企醫藥資源組合起來
把中藥發揚光大，是我們的責任
帶出了兩個世界500強
田園將蕪胡不歸
第八章混改試點
十八屆三中全會一錘定音，我懸著的心落地了
混合所有制不是簡單的一混了之
混改中的優秀民營企業家，是我們的企業英雄
把混合所有制進行到底
讓所有者利益和勞動者利益能夠共享
第九章市場競合
在海螺論壇上我提出行業利益問題
江浙一帶限電帶來的思考
東北地區的鎖窯風波
市場競合是行業的必由之路
供給側結構性改革是一場長期硬仗
第十章兩材重組
一場1+1>2的無縫對接
中國建材可以改成中國材料了
開放式創新就是善用全球智慧
我把兩材上市公司的合並命名為“復興號”
無論如何要把實體經濟做好
把黨建賬和經濟賬合成一本賬
玉蘭樹下談高質量發展
做有品格的企業
一切源於責任
宋志平著的《改革心路(精)》是親歷我國改革開放40年，成功打造兩家世界500強的企業家——宋志平的自述式著作。作者按照時間脈絡，講述了自己在北京新型建築材料試驗廠、中國建材集團、中國醫藥集團親歷的改革故事，真實記錄了中國企業40年來的滄桑巨變，生動刻畫了一位國有企業家砥礪前行、矢志不渝的心路歷程。全書共分“進入市場”“以人為中心”“改制上市”“創新發展”“央企市營”“水泥重組”“雙料董事長”“混改試點”“市場競合”“兩材重組”10個部分。作者采用講故事的方法，以事說理，夾敘夾議，把大國崛起、行業轉型、國企改革的時代脈絡與豐富的企業案例、曲折的人生經歷自然地融為一體。全書語言質樸，筆觸細膩，在妮妮道來的敘說中，40年改革的崢蝶往事躍然紙上，國企脫閑、規範治理、化解過剩、混合所有制改革、高質量發展、走出去等重大命題漸次展開，譜寫出一首國有企業百折不撓、浴火重生的動人長歌。
