作 者:(日)野中郁次郎,(日)竹內弘高 著 陳勁,姜智勇 譯
定 價:128
出 版 社:人民郵電出版社
出版日期:2021年03月01日
頁 數:432
裝 幀:平裝
ISBN:9787115550767
“知識創造理論之父”野中郁次郎交棒之作,《創造知識的企業》之後又一裡程碑作品,幫助讀者將知識真正用到實踐中;盡管知識創造的理論基礎早已在知識界和企業界深入人心,但是有些人仍然不懂如何在日常工作中運用 SECI 模型,也不太明白如何發揮 SECI 模型的優勢。因此,這本書是為那些亟須從理論走向實踐的人準備的。希望它能幫助人們把知識派上用場,真正地把知識運用到實際行動中。清華大學陳勁教授領銜翻譯,張瑞敏、陳春花推薦,以豐富案例證實由知識到智慧的創新理論;涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三等
●致中國讀者VII
推薦序一XI
推薦序二XVII
序XXIII
第一部分1
新的理論基礎
第一章從知識到智慧3
第二章知識實踐的基礎41
第三章探索知識創造與實踐模型77
第二部分125
智慧型企業的6種領導力實踐
第四章為善之大者127
第五章抓住本質157
第六章創建“場”191
第七章傳達本質219
第八章善用“政治”的力量259
第九章在他人身上培育實踐智慧299
跋寫在後面的話331
致謝351
注釋357
參考文獻
二十多年前,野中郁次郎與竹內弘高合作撰寫了《創造知識的企業》一書,首次提出"知識"對於組織和社群獲得創新動力的重要作用,開創了"知識管理"這一全新領域。
二十多年來,知識場景發生了深刻變革,知識全球化、超級互聯、ABCD(人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據)技術不斷發展、信息超載成為常態,保持生態平衡成為企業發展的當務之急……這些變化,都對解決創新難題的知識管理提出了更高的要求。
德魯克曾指出:"不懂創新的企業,隻能面對死亡。"如何將知識管理的SECI模型應用於曰常工作中,如何發揮優勢,是很多管理者重點關心的問題。因此,本書從解決這一管理訴求出發,因應新的知識場景需求,提出了企業應當重視"智慧"的創造,它是高階隱性知識,決定著企業能否擁有持續的創新能力。
具體而言,本書提出了成為智慧型領導者要做的六件事,並將SECI模型升級為SECI螺旋模型,充分綜合了理等
(日)野中郁次郎,(日)竹內弘高 著 陳勁,姜智勇 譯
野中郁次郎·日本著-名管理學家,被譽為“知識創造理論之父”。畢業於早稻田大學政治經濟繫。現任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯克利分校哈斯商學院終身成jiu獎。·富士通、三井物產、Seven&I等大企業獨立董事,因其對社會做出的巨大貢獻,2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。·著有80多部暢銷專著,2007年榮獲美國管理科學院國際管理學獎,2008年被華爾街日報評選為“影響力的商業思想者”,2013年獲得“全球50名商業思想家終身成jiu獎”。竹內弘高加州大學伯克利分校哈斯商學院MBA和博士,一橋大學國際企業戰略學院教授、院長,曾任教於哈佛商學院,現任職於一橋大學。曾與等