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●第1章 做準備，精益班組管理項目的籌備與啟動
1.1班組管理的內涵2
1.1.1班組與班組管理2
圖1.1-1班組管理的內容3
1.1.2班組基礎4
圖1.1-2班組基礎的主要要素4
1.1.3班組團隊建設6
1.2班組管理的認知與理解9
1.2.1班組管理可能存在的問題9
1.2.2班組管理的價值與意義10
1.3班組精益管理項目的籌備12
1.3.1班組精益管理項目的調研12
1.3.2精益班組管理項目物資準備計劃15
1.3.3精益班組管理項目啟動的準備工作17
1.3.4精益班組管理項目的組織架構21
圖1.3-1企業五星精益班組管理項目的組織架構22
1.3.5精益班組管理項目管理制度的制定23
1.4精益班組管理項目的啟動25
1.4.1搭建班組長人纔池體繫25
1.4.2精益星級班組評價與激勵28
1.4.3精益五星班組建設的推進步驟及計劃30
第2章 一星班組：制造現場，打造精益班組管理核心
2.1班組管理與班組長管理36
2.1.1班組管理的核心36
2.1.2高效班前會的準備與召開38
2.1.3班組長能力增強策略44
2.1.4精益一星班組評價51
2.2一周一標杆的管理與推進53
2.2.1什麼是一周一標杆53
2.2.2一周一標杆推進模型54
圖2.2-1一周一標杆推進模型54
2.2.3一周一標杆推進流程55
圖2.2-2一周一標杆推進流程55
2.3設備初期清掃與目視化管理57
2.3.1設備初期清掃57
圖2.3-1設備初期清掃的方法59
圖2.3-2OPL實施流程60
2.3.2三現“地圖”61
圖2.3-3三現“地圖”示例61
圖2.3-4三現“地圖”的繪制流程63
2.3.3標準目視化標識模板的設計67
2.3.4目視化管理培訓68
圖2.3-5目視化管理操作流程70
2.3.5目視化標識設計72
圖2.3-6黃黑相間警示線（黑白圖中的白色即為黃色）73
2.4三定管理與目視化管理74
2.4.1三定管理74
圖2.4-1三定管理的推行步驟76
2.4.2班組問題點79
2.4.3三定管理中的目視化標識設計80
2.5質量管理策略82
2.5.1三檢制度的落實82
圖2.5-1三檢制度的檢驗流程84
2.5.2不良品管理84
圖2.5-2不良品的管理流程85
2.6安全管理87
2.6.1班組安全管理建設87
2.6.2PPE配備標準與管理88
2.6.3班組安全管理基礎培訓91
圖2.6-1班組安全管理制度92
2.6.4班前安全生產準備確認93
2改善管理及實施95
2.7改善方案95
2.7.2日計劃排程97
第3章 二星班組：技能訓練，夯實全員改善基礎
3.1二星班組多能工管理102
3.1.1班組園地建設102
圖3.1-1班組園地建設的作用102
3.1.2員工技能管理105
3.1.3多能工管理體繫108
圖3.1-2總檢工作步驟分解110
3.1.4精益二星班組評價111
圖3.1-3精益二星班組的4個提升111
圖3.1-4精益二星班組的五化111
3.2現場設備管理與物料管理114
3.2.1現場設備管理114
圖3.2-1現場設備管理的基礎工作內容115
3.2.2現場物料管理116
圖3.2-2物料領用流程117
圖3.2-3物料退庫流程119
3.3關鍵質量控制措施119
3.3.1數據管理119
3.3.2標準作業122
3.3.3關鍵質量控制點125
3.4安全、工裝、能耗及班組長管理128
3.4.1安全活動管理128
圖3.4-1電工崗位的安全管理要求130
3.4.2崗位工裝改善130
3.4.3低值易耗品與班組能耗管理132
圖3.4-2低值易耗品管理的內容132
圖3.4-3班組能耗管理方法134
3.4.4班組長一日工作流程134
第4章 三星班組：班組指標，打造全員改善班組
4.1班組活動實施138
4.1.1班組道場建設138
圖4.1-1三星班組道場建設的步驟139
4.1.2班組活動140
圖4.1-2精益三星班組活動的主要步驟140
4.1.3異常管理142
圖4.1-3異常管理活動的流程143
4.1.4精益三星班組評價145
4.2現場設備管理與改善146
4.2.1設備自主保全146
圖4.2-1設備自主保全活動的步驟148
4.2.2六源改善150
圖4.2-2故障源的5種類型151
4.2.3現場工裝管理153
4.3質量與安全管理改善155
4.3.1變化點管理155
4.3.2防錯管理159
4.3.3安全管理162
圖4.3-1事故形成的過程162
4.4成本改善管理165
4.4.1改善提案165
4.4.2工序改善168
4.4.3換型管理171
4.4.4盤點差異化改善173
4.5交付管理實施175
4.5.1生產進度檢討175
4.5.2定崗定編產能基準179
第5章 四星班組：班組運營，創建高效班組
5.1明星班組建設182
5.1.1工藝紀律檢查182
5.1.2明星班組創建活動的實施186
5.1.3精益四星班組評價188
圖5.1-1四星班組的評價準備188
5.2現場設備維護管理189
5.2.1設備五定供油法189
圖5.2-1設備五定供油法190
5.2.2設備故障的預防191
5.2.3建立OEE指標193
5.3質量、安全、成本管理196
5.3.1質量課題改善197
5.3.2安全活動實施與優化202
5.3.3成本課題改善204
5.4班組效率、價值流與計劃管理206
5.4.1線平衡狀況改善206
圖5.4-1線平衡率示意圖207
圖5.4-2線平衡損失率示意圖207
5.4.2班組價值流分析209
圖5.4-3由基本生產工序組成的價值流圖211
5.4.3班組計劃管理212


第6章 五星班組：班組績效，自主維護循環管理
6.1特色活動與班組評比216
6.1.1制定特色活動的實施方案216
6.1.2展開班組循環評比218
6.1.3長效機制的形成220
6.1.4精益班組考核222
6.2標杆管理與明星現場管理223
6.2.1現場管理標杆研討會的實施223
6.2.2明星現場管理體繫225
6.3班組質量鞏固227
6.3.16M變更管理看板227
6.3.26M變更應急處理流程231
圖6.3-16M變更應急處理流程231
6.3.36M變更管理232
6.3.4實施技術防獃法235
6.3.56σ改善提案237
6.3.6KPI管理238
6.4安全、成本管理239
6.4.1安全活動實施方案239
6.4.2全面成本管理240
圖6.4-1班組物料的全面成本管理241
6.4.3零浪費生產工藝242
6.4.4SMED改善方案243
6.4.5簡易自動化改善245

《精益班組管理實戰》以生產制造型企業精益班組管理實戰為導向，以星-級班組為評價認證基準，結合企業現場管理等的實際要求，用來自企業生產一線的大量真實案例，介紹了班組精益管理項目的籌備與啟動、一星精益班組到五星精益班組的打造與評價等方面的具體實施策略與方法。同時，本書配以豐富的圖表對這些具體實施策略與方法的操作內容與操作要點進行闡述，確保企業更有效地推進班組管理活動，為企業有效進行班組管理奠定堅實的基礎。《精益班組管理實戰》適合企業管理人員，生產現場管理人員，人力資源部等工作人員，以及生產管理領域的研究人員閱讀參考。

新益為 著