●前言
序章 老牌企業的挑戰：成立 “脫藩浪人組織”，實現 “維新”
第一章 掌握 “實踐性三段論法”而不是 “理論性 三段論法”
序言
案例一 動物園的奇跡———旭川市立旭山動物園
案例二 學校的奇跡———京都市立堀川高等學校
第二章 從 “物質思維”向 “事件思維”轉變
序言
案例三 車站中的奇跡———JR 東日本站內商場
案例四 豐田的奇跡———豐田汽車 iQ
第三章 不是 “先思考後行動”而是 “在行動中 深入思考”
序言
案例五 霞浦的奇跡———荇菜項目
案例六 障礙者福利的奇跡———社會福利法人 MUSOU
第四章 以動詞為基礎展開思考
序言
案例七 辦公空間的奇跡———再春館制藥所
第五章 洞察無關事物之間 “看不見的脈絡”
序言
案例八 人口稀少城鎮的奇跡———彩株式會社
第六章 化偶然為必然
序言
案例九 都市的奇跡———銀座蜜蜂項目
結語 以 “重新正視身體性”為目標，探索 “場景管理”的理想方式
參考文獻

本書是一本透徹解讀創新的書，通過9個與創新有關的案例，描述了由一個事件引起一連串改變的真實故事；一隻蜜蜂、一片葉子、一幅畫……改變了事件的相關人，隨後創造了新世界。本書架構完整，分為故事篇和解釋篇，故事篇進行了案例描述和重點說明，解釋篇則從創新的本質對案例進行了解析，並對案例的關鍵要素、創新做法做了詳細說明，發人深省，具有參考價值。書中引出創新的關鍵字，發掘個案的創新突破點，與相關創新理論結合起來進行分析，通俗易懂。在變革、創新的過程中，領導者的角色更是不容忽視。書中的案例中皆有傑出的領導者，領導者如何克服重重不可能、展現觀察入微的洞察力，也值得管理者和領導者借鋻。