●第1章 緒論
1．1 研究的背景和意義
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意義
1．2 企業組織資本的內涵
1．2．1 組織資本的概念界定
1．2．2 組織資本的構成要素
1．2．3 組織資本的特性
1．3 組織資本與企業資源、知識的關繫
1．3．1 資源的概念及其與組織資本的關繫
1．3．2 知識的概念及其與組織資本的關繫
1．4 組織資本對企業價值的影響
1．4．1 組織資本對企業價值的直接作用
1．4．2 組織資本對企業價值的間接作用
1．5 研究內容和結構
1．5．1 研究思路與目標
1．5．2 本書的結構
1．5．3 本書的主要創新點
第2章 組織資本的價值創造機理
2．1 企業價值的理論剖析
2．1．1 企業價值的內涵
2．1．2 企業價值的特征
2．1．3 企業價值研究的核心問題
2．2 組織資本與企業價值的關繫
2．2．1 企業價值的驅動因素
2．2．2 企業競爭優勢的源泉
2．3 組織資本價值創造能力評價
2．3．1 組織資本的價值創造途徑
2．3．2 組織資本價值創造能力模型
2．4．組織資本價值創造能力的決定因素
2．4．1 組織資本價值創造潛力的決定因素
2．4．2 組織資本價值提取能力的決定因素
第3章 組織資本價值創造潛力提升途徑
3．1 企業組織資本增長模型
3．1．1 企業知識繫統演化
3．1．2 企業組織資本增長模型的構建
3．2 組織資本增長中知識學習與組織創新的互動
3．3 企業價值視角下組織資本很優增長路徑
3．3．1 企業價值模型
3．3．2 企業價值模型的動態分析
第4章 知識學習與組織資本價值創造潛力提升
4．1 知識學習與組織資本增長
4．1．1 知識學習和組織資本的協同進化
4．1．2 組織資本增長中的知識學習過程
4．2 基於知識學習的組織資本增長模型
4．2．1 Crossan知識學習模型的改進
4．2．2 組織資本增長模型
4．3 基於知識學習的組織資本增長管理方法
4．3．1 知識學習的理想狀態
4．3．2 知識學習的提升途徑
第5章 組織創新與組織資本價值創造潛力提升
5．1 組織創新與知識學習的關繫
5．1．1 組織創新與知識學習過程的趨同性
5．1．2 組織創新提高知識學習效率
5．2 組織創新對組織資本增長的作用機制
5．2．1 組織戰略――組織資本增長的指引力
5．2．2 組織結構――組織資本增長的支持力
5．2．3 組織文化――組織資本增長的凝聚力
5．3 基於組織創新的組織資本增長管理建模
5．4 組織資本增長導向的組織創新整合管理
5．4．1 組織創新整合管理的基本原則
5．4．2 企業組織創新整合管理模型
5．4．3 企業組織創新整合管理方法
第6章 戰略管理與組織資本價值提取能力提升
6．1 戰略管理對組織資本價值提取的作用
6．1．1 戰略管理的內涵
6．1．2 戰略管理與組織資本價值提取過程的耦合
6．2 組織資本價值提取的戰略管理過程
6．2．1 戰略分析與環境掃描
6．2．2 戰路定位與組織資本需求
6．2．3 戰略實施與組織資本投資
6．2．4 戰略評價、調整與組織資本價值提取
6．3 柔性管理與組織資本價值提取
6．3．1 組織資本柔性對戰略調整的作用
6．3．2 組織資本柔性管理的基本途徑
6．化戰略與組織資本價值拓展
6．4．1 基於組織資本的經營戰略選擇標準
6．4．2 依據組織資本化戰略的必要性
6．4．3 基於組織資本的化戰略制定步驟
6．4．4 組織資本價化戰略實施中的拓展途徑
第7章 組織資本價值創造能力評價
7．1 組織資本價值創造能力評價的意義及指標選擇原則
7．1．1 評價意義
7．1．2 指標體繫設置原則
7．2 組織資本價值創造能力評價指標體繫的確定
7．2．1 評價指標體繫的設計
7．2．2 評價指標類型的選定
7．2．3 組織資本價值創造潛力評價指標
7．2．4 組織資本價值提取能力評價指標
7．3 組織資本價值創造能力評價方法
7．3．1 效度檢驗簡介
7．3．2 運用層次分析法確定權重
7．4．組織資本價值創造能力評價指標權重的確定
7．4．1 組織資本價值創造潛力評價結果
7．4．2 組織資本價值提取能力評價結果
7．5 組織資本價值創造能力的實證分析
7．5．1 調查問卷的設計和數據收集
7．5．2 問卷分析
7．5．3 樣本描述性統計分析
7．5．4 信度與效度檢驗
7．5．5 組織資本價值創造能力評價結果
第8章 研究結論與展望
8．1 研究結論
8．2 主要貢獻
8．3 展望
附錄A 調查問卷
附錄B 原始數據
參考文獻
後記
《企業組織資本管理--基於價值創造的視角》(作者劉超)將組織資本管理與企業價值增值的最終目標有機結合在一起，在繫統分析組織資本價值創造機理的基礎上，構建了由價值創造潛力和價值提取能力兩階段管理構成的組織資本管理體繫框架。組織資本價值創造潛力的增長有兩種路徑：一是通過知識學習謀取組織資本存量的遞增；二是通過組織創新贏得組織資本流量的遞增。組織資本價值提取能力的提升依賴於動態適應環境的企業戰略，實現組織資本與價值鏈中機會的有效匹配。最後，根據組織資本的價值創造機理，建立了組織資本價值創造能力評價模型，並進行了實證分析。本書拓展和深化了國內在該領域的研究，為我國企業獲得持續競爭優勢提供了有益的借鋻。《企業組織資本管理--基於價值創造的視角》適合組織資本、知識管理、企業價值管理等相關領域的學者、企業管理人員閱讀。
