●第一章 千金易得，人纔難求，問題出在哪兒
企業經營的成敗在於招聘002
用實習生的待遇，招聘精英的員工006
臨時抱佛腳，缺乏合理的招聘規劃010
不合理的晉升通道讓人纔望而卻步013
企業“招聘力”貧弱，招聘人員素質差016
拓展閱讀——從“荊軻刺秦王”看精準招聘的玄機019
第二章 招聘策略與人纔評估，不做“無頭蒼蠅”
制訂“捕獵”計劃，做好“捕獵”前的準備工作024
分析企業需求，制定招聘工作的整體策略028
分析企業現狀，明確企業自身優勢032
分析管理層風格，對所需人纔的性格進行定位036
拓展戰略視野，招聘人員要加強自身的修養039
拓展閱讀——企業招聘在新時代的新戰略042
第三章 與用人部門有效溝通，招聘渠道要有針對性
HR要和業務部門保持順暢的溝通046
招聘的前提是對公司業務足夠了解049
職位判斷：該職位真的空缺嗎？如何填補？052
與用人部門在招聘過程中密切配合056
“三三制”策略奠定集體型面試的基石060
拓展閱讀——華為的HRBP是怎樣煉成的063
第四章 做好崗位需求分析，搭建人纔勝任力模型
HR應首先明確招聘的職位要求068
認清行業現狀，不打無準備之仗071
先分析需求，纔能招到想要的人纔074
搭建勝任力模型，綜合分析人纔特質078
拓展閱讀——阿裡巴巴隻招合適的人纔082
第五章 做好人纔分析，從源頭打造人纔供應鏈
穩健的人纔供應鏈是企業制勝的關鍵086
TSC-6T模型管理人纔供應鏈089
全面盤點人纔，為人纔供應鏈掃清障礙093
動態管理助力破解接班人難題096
拓展閱讀——諸葛亮的困境：蜀漢敗亡皆因人纔匱乏099
第六章 核心人纔精準定位，優先考慮內部招聘
核心人纔的精準定位與招聘之道104
持續招聘確保核心崗位不出意外107
“空降兵”的離職率為什麼居高不下110
對內發布招聘信息，消化企業內部人纔114
拓展閱讀——從“劉備三顧茅廬”看初創企業攬纔118
第七章 面試就是一場“捕獵”，好“獵術”贏得好人纔
面試是一次人纔綜合性價值的匹配122
遇到“面霸”，不要提無效性問題126
正確提問，將面試主動權握在手中130
面試甄選，怎樣練就一雙火眼金睛134
情景模擬測試，確定人纔的實戰價值138
拓展閱讀——寶潔公司將面試打造成標準化作業142
第八章 識別偽裝的人纔，人纔問題絕不能將就
辨識人纔，根據能力給人纔分類146
怎樣通過簡歷識別偽裝的人纔150
結構化面試準確識別優秀人纔154
背景調查，人纔“入境”的安檢繫統158
拓展閱讀——曾國藩的識人用人之道162
第九章 工業4.0時代，基於大數據的精準招聘
工業4.0時代，企業招聘面臨新形勢166
“互聯網+”時代，大數據和招聘的完美結合170
大數據招聘下的“冰火兩重天”173
社交招聘，互聯網招聘的挑戰與機遇176
4.0時代，HR招聘將上演“鳳凰涅”180
拓展閱讀——豐田全面招聘網羅天下英纔183
第十章 與獵頭共舞，打好人纔爭奪戰
招聘是一個沒有退路的烈焰戰場188
招聘中高端人纔不適合遍地撒網191
獵頭式招聘精準捕捉中高端“獵物”195
從對手公司挖牆腳，讓人纔“移情別戀”198
樹立全新招聘觀，把招聘做成一場親民營銷會201
拓展閱讀——漢高祖的創業歷程：人纔最重要204
附錄
領英：2018中國人纔招聘趨勢報告207
