一到四章用全新的圖像化工具教你快速發現財務報表的精髓，獲得解讀經營現狀的能力。五到六章介紹常用的會計指標，設定可以落到實處的KPI，獲得改變經營現狀的能力。本書特色：◎開公司、做管理、搞投資，先要學會看財報。你不必學過會計專業，但你要足夠專業。◎害怕密密麻麻的數字？別擔心，三張報表都可以圖像化、簡單化，人人都能快速入門。◎7-11、花王、迪士尼、任天堂、歐姆龍、……10多家全球知名企業財報分析，涵蓋B2B、B2C行業。◎三原則幫你找到捷徑：①在觀察個別樹木（項目）之前，先眺望整個森林（整體情況）等

●前言
第一章：掌握會計思考力的基本——解讀財務報表時必須關注的重點
資產負債表（B/S）的解讀方法
B/S表示的是什麼
B/S的基本結構
解讀B/S的技巧
將B/S變為比例圖來把握“森林”
對B/S重新進行詳細分析
將B/S與現實的商業活動聯繫起來
損益表（P/L）的解讀方法
P/L的基本結構
解讀P/L的技巧
通過比例圖讓P/L更加簡單易懂
銷管費的詳細內容體現商業活動的特征
現金流量表的解讀方法
為什麼現金流量表非常重要
3個現金流
利用瀑布圖表現現金流量表的平衡
專欄1：注意會計方針
第二章：解讀商業模型的會計思考力——利用比例圖來翻譯財務報表
使用比例圖直觀理解財務報表
解讀財務報表需要積累經驗
分析財務報表的流程
B to C企業的財務報表
花王的案例
Kura壽司株式會社的案例
山田電機的案例
B to C企業財務報表的特征
B to B企業的財務報表
新日鐵住金的案例
信越化學工業的案例
B to B企業財務報表的特征
IT風險企業的財務報表
Cookpad的案例
IT風險企業財務報表的特征
資金短缺會如何在比例圖上反映出來
Urban Corporation的案例
通過現金流量表發現黑字破產的問題
將比例圖和實際情況結合起來發現課題
東方樂園株式會社的案例
將數字與現場的情況聯繫起來發現經營課題
專欄2：合並會計與“合並除外”
第三章：發現課題的會計思考力——使用指標把握現狀與課題
分析財務指標有什麼用
比例圖的優點與缺點
財務指標分析的優點與注意事項
通過分析財務指標建立經營課題的假設
分析安全性的指標
分析效率性的指標
分析收益性的指標
分析成長性的指標
案例研究把握武田藥品工業、安斯泰來制藥的現狀與課題
分析安全性
分析效率性
分析收益性
分析成長性
分析總結—制藥企業的現狀與課題
不要將財務指標“黑匣子化”
專欄3 財務報表是否真實地反映出企業的經營狀況
第四章 準確判斷狀況的會計思考力
——解讀數字的真相
隱藏在數字背後的東西
準確判斷狀況的技巧
持有現金是好還是壞
持有太多現金會
出現什麼問題
任天堂為什麼擁有充足的現金
綜合商社為什麼持有巨額的銷售債權
銷售額與銷售債權的關繫
三菱商事的收益與銷售債權
三菱
商事的銷售債權周轉期為什麼這麼長
流動比率低於100％也沒問題嗎
流動比率與企業的安全性
“每天都有進賬”的情況
注意短
期貸款的轉借
做假賬企業的經營指標有什麼特點
為什麼要做假賬，怎樣做假賬
多算銷售額
少算費用
如何識破假賬
M&A會導致利潤下降嗎
M&A和“商譽”
商譽的會計處理方法
120變更為國際會計基準
的情況下也存在風險
專欄4 企業與監察法人的糾葛
第五章 利用會計思考力設定KPI
——實現戰略的業績評估指標
使用會計的數字改變現場
從外部分析者的立場到經營者和管理者的立場
什麼是KPI
企業願景、經營方針與KPI
KPI與運營指標、行動指標之間的關繫
KPI管理為什麼非常重要
能夠給企業達成目標提供原動力
出現問題時能夠及時應對
能夠將行動計劃與實際情況之間的差異“可視化”
導入KPI管理時的陷阱
企業的願景、經營方針與KPI不符
沒有將KPI分解為運營指標和行動
指標
雖然導入了KPI，卻沒有讓PDCA循環起來
如何設定KPI
最常用的KPI
越來越多的企業開始使用的新KPI
CCC指標
現金流指標
EVA旨標
如何活用各項指標
專欄5 導入EVA的難點
第六章 利用會計思考力將KPI落實到現場
——使用數字推動商業活動的方法
僅僅導入KPl無法讓現場行動起來
為什麼現場死氣沉沉
讓KPI發揮作用的5個關鍵點
將KPl分解
將KPI落實到運營指標
設定行動指標
設定數值目標的水準
有延展性且能夠實現
基於過去視角設定目標
基於外部視角
設定目標
KPI繫統不要過於復雜
過於復雜的KpI繫統無法發揮作用
KPI和運營指標應該設定多個
KPI與PDCA的關繫
PDCA的重要性
找出目標和實際情況之間的差異
找出問題真正原因
PDCA的循環間隔
利用IoT加快PDCA循環
提供促進交流的“場所”
KPI是交流的工具
應該什麼時候召開會議
會議上應該討論
些內容
調整者的重要性
專欄6 關鍵在於讓事業部門“理解”
結語

開公司、做管理、搞投資，先要學會看財報。非科班出身的人雖然知道財報的價值，卻常常對繁復的數據心懷恐懼，難窺其中的奧妙。實際上看懂財報有竅門。 擁有8年管理咨詢經驗、10年商學院教學經驗的明星講師矢部謙介發明了用“比例圖”簡化財務報表的方法。該方法隻需關注報表中最重要的數字即可，大大降低了看報表的難度。 利用比例圖，結合7－11、花王、迪士尼、任天堂、歐姆龍、新日鐵等全球知名企業的財務報表，作者手把手教你解讀報表關鍵數據的方法，發現隱藏在數據背後的經營真相。此外，作者還分享了常用KPI指標，以及利用這些指標提升企業運營效能的方法。 細讀體會，多加練習，你一定可以開啟數據分析潛能，掌握MBA級別的會計思考力。

(日)矢部謙介著 著 朱悅瑋 譯

     首先，讓我們來看一下最基本的財務報表之一資產負債表（B／S）。資產負債表的英文是“BalanceSheet”，簡稱“B／S”。除了接下來要為大家介紹的資產負債表之外，還有損益表（p／L）和現金流量表（C／F）都是最基本的財務報表。 我在和商務人士交流的過程中發現，他們因為在實際工作中經常能接觸到損益表，所以對損益表多少有一些了解，但對資產負債表卻知之甚少。 但B／S是最能體現一個企業戰略和經營方針的財務報表。 尤其是關於企業安全性和是否存在破產危機的線索，往往隱藏在B／S中。可能有人覺得B／SH每澀難懂，但隻要掌握了方法，你就會發現解讀B／S並不是什麼難事。首先讓我們來了解一下B／S的基本結構，打消心中對B／S“晦澀難懂”的顧慮吧。 圖表1－1是從現金流的角度分析企業活動的示意圖。 企業要想開展等