1、貝索斯、任正非、王興、張一鳴、陳春花等極力推崇。2、可口可樂前董事長、首席執行官自述。可口可樂前董事長、CEO揭秘可口可樂在不確定環境下如何持續增長的長期生存之道。3、百年可口可樂的經營策略。所有的成功都不是理所當然，可口可樂的經營策略勝過任何商學院。4、企業在不確定環境下盈利和增長的黃金法則。用長期的確定性，對抗短期的不確定性。堅守長期價值，穿透重重周期，站在未來看現在。5、《基業長青》實踐版。6、《金融時報》《書單》《出版人周刊》推薦閱讀！職業經理人的推薦閱讀之書。

●代序
引言
第一章 認知和理解環境
可口可樂疲軟的年代
永遠做不錯的
堅持做對的事情
與合作伙伴的矛盾
放棄舒適區
第二章 堅守企業文化
深挖問題根源
堅守立場
經營的政治風險
並購後的融合與挑戰
走向更大的舞臺
文化的鴻溝
第三章 與競爭對手搶份額
平衡各方利益
對陣百事可樂
做好本地化工作
激活個人和組織
文化營銷激發共鳴
品牌是由一線銷售員創造的
瓶子裡的博弈
對可口可樂的堅守
第四章 推動核心競爭力
重視顧客價值
融入當地文化
砍掉不必要的支出
艱難的合並
交流和信任驅動決策
另一個德國
第五章 壁壘的坍塌
低估了對手的力量
不懼怕衝突
跨過柏林牆
我們要做第一
零售商的力量
打破堅冰
與年輕的普京談判
給曼德拉頒獎
第六章 奪回失去的市場
昂貴的收購
拿下60%的市場
獨立上市
亞洲金融危機
拒絕自殺式降價
被推向臺前
第七章 重構發展模式
客戶永遠第一
營銷是可口可樂的靈魂
印度和中國
統一銷售繫統
開發有顧客價值的產品
巴菲特的堅定支持
公司發展路線圖
渠道充塞的教訓
個人偏見和企業經營
環保和伙伴關繫
第八章 長期主義策略
聯動式資本主義
企業的社會責任
每個環節都要有錢可賺
可持續的運轉方式
企業、政府和公益組織合作
社會企業家精神
致謝

在不確定性成為常態的時候，企業的持續增長和盈利能力會遭遇挑戰。企業如何變化，做到基業長青？
可口可樂前董事長、首席執行官內維爾·艾斯戴爾在可口可樂服務40多年，在可口可樂動蕩不安的時候臨危受命，帶領可口可樂重回巔峰。內維爾·艾斯戴爾基於新競爭環境下的發展戰略和深入思考 ，總結了可口可樂長盛不衰的經營秘訣——專注企業的長期價值增長，並提供了行之有效的經營策略。