1. 性強。本項目從策劃至今，通過、京東、亞馬遜三大網站以及開卷數據進行多次市場調研，在與華為相關的出版物中，還沒有發現相同或相似立意的。從這個層面上講，本項目具有很強的性。2. 原創度高。本項目主創團隊做了大量實地考察調研、資料搜集工作（資料要求科學、翔實，多次實地調研，向華為的資深管理專家取經），其中不乏靠前次與讀者見面的一手資料，在此基礎上對華為經營管理、技術創新各個環節進行全面而深刻的剖析。3. 體繫完備。本項目緊扣供給側所包含的資本供給、資源供給、勞動力供給、技術供給等要素，對等

●第一章 華為管理的三個階段 第一節 草創階段：1988~1995 年第二節 基本法階段：1995~1998 年第三節 管理西化及全球化運營階段：1998 年至現在第二章 戰略管理智慧：隻有戰略聚焦，纔能有所突破第一節 專業化戰略第二節 活下去，是硬道理第三節 戰略新定位第四節 以客戶為中心第五節 均衡的發展模式延伸閱讀 邁克爾·波特：戰略定位的三個出發點第三章 組織管理智慧：形成靈活的矩陣管理結構第一節 組織能力再造第二節 按產品建立事業部第三節 合作籌建地區公司第四節 從內部培養干部第五節 舉賢不避親第六節 輪值制度勾畫接班藍圖延伸閱讀 深淘灘，低作堰——任正非在運作與交付體繫奮鬥表彰大會上的講話第四章 人力資源管理智慧：管理首先是對人的管理第一節 末位淘汰制第二節 消除“沉澱層”第三節 輪崗制第四節 任職資格管理體繫第五節 華為員工持股計劃延伸閱讀 任總談干部任免：“茶壺裡的餃子，我們是不承認的！”第五章 市場運營智慧：農村包圍城市第一節 國內：農村包圍城市第二節 海外：屢敗屢戰的堅持第三節 先了解中國，再了解華為第四節 會展為王第五節 跟著外交路線走第六節 加入國際“俱樂部”延伸閱讀 華為與對手做朋友，海外不打價格戰 第六章 變革管理智慧：不創新是企業優選的風險第一節 改良主義第二節 先僵化，後優化，再固化第三節 小改進，大獎勵第四節 集成產品開發第五節 真正的創新必須與實踐相結合 第七章 危機管理智慧：危機感延續了華為的生命第一節 繁榮中的危機意識第二節 危機意識要傳遞到每一個人第三節 為過鼕準備好棉襖第四節 給員工一條黃絲帶第五節 保持合理的成長速度延伸閱讀 喜馬拉雅山的水為什麼不能流入亞馬孫河？ 第八章 資本管理智慧：財務管理轉型支撐全球業務第一節 重視現金流第二節 與郵電部門成立合資公司第三節 三種融資手段第四節 海外回款問題第五節 財務管理轉型第六節 華為為何不上市？延伸閱讀 孟晚舟：卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微第九章 啟示錄第一節 流程化的組織建設第二節 企業的生命第三節 管理需要變革參考書目後記

《華為之管理模式》從組織管理、人力資源管理、市場管理、變革管理、資本管理、危機管理等方面，結合豐富的華為案例資源，繫統地講述了華為獨特的管理智慧，理論與實踐相結合，具有很強的可讀性。本書編寫的目的，正是希望通過對華為的管理模式的研究，探索如何建立有效的管理機制和制度。

王偉立 著 王京生、陶一桃、楊柳 編

    企業的命運都會隨著時代潮流的變化而跌宕起伏，但華為似乎可以算是一個例外。在每一個浪尖谷底，它總是坦然走著自己的路，並很終開闢出一條通往世界的優選化之路。華為作為中國很成功的民營企業之一，其營業額已經步入世界 500 強的門檻，成為真正意義上的重量企業。華為2017年實現優選銷售收入60人民幣（同比增長15.7%），淨利潤4人民幣（同比增長28.1%），穩居優選靠前大電信設備商之位，成為很受矚目的行業。“10 年之後，世界通信行業三分天下，華為將占‘一分’。”華為創始人任正非當年的豪言猶在耳邊。如今，華為這一夢想已然實現。任正非憑借著自己出色的經營思想和很好的管理纔能創建了華為，帶領華為不斷地發展壯大，從中國走向世界，使華為在世界上產生了巨大的影響並很終改寫了優選電信業的“生存規則”。《時代周刊》多年前曾如此評價任正等