●第一章企業文化的力量
企業文化到底有什麼用
追尋文化的力量
文化與戰略相輔相成
企業的本質是什麼
企業倫理與社會潛規則
運用企業文化做危機管理
第二章企業文化體繫
企業文化的結構和層次
理念體繫：一個活的生態繫統
診斷評估：把準脈纔能走對路
使命管理：明晰企業為什麼做
願景驅動：讓戰略適應變化
價值觀確立：奠定企業文化的基石
運營理念：貼近經營實踐
第三章從文化建設到文化管理
價值觀的落地：從心的一致到行的一致
企業文化的推進實施
從文化建設向文化管理邁進
企業文化與管理緊密結合
重新定位企業文化建設的核心
第四章企業文化重構
企業文化重構的理論基礎
企業文化重構的一般類型
企業文化重構的主要內容
企業文化重構的路徑選擇
中國企業文化重構勢在必行
第五章集團文化建設與管理
集團與集團文化
集團文化類型
集團文化建設的作用
集團文化建設中的問題
集團文化建設的模型、原則及方法
集團文化建設的誤區
集團文化與品牌管理體繫
第六章企業文化整合與融合
企業文化衝突的根源
文化整合是並購成功的關鍵
企業並購後的文化整合模式
文化整合的模式及選擇
企業文化整合的方法
第七章跨文化管理
跨文化企業文化衝突的誘因
跨文化企業的文化差異與衝突
跨文化衝突處理與文化建設
第八章當前企業文化建設的幾個新命題
混合所有制改革下國企民企文化衝突
互聯網時代企業文化變革
新生代晉升企業文化建設主體
社會責任成為企業文化重要內容
參考文獻

無論在國家層面還是企業層面，文化治理都屬於頂層治理範疇。特別是在當今充滿不確定性的大變革背景下，我們比以往任何時候更需要文化的力量，來支撐企業轉型升級和組織變革。一旦找到開啟未來文化構建模式的密鑰，企業將被注入巨大的文化力量，強力推動轉型和變革走向成功。
國內企業文化發展到現階段，產生了一些本質性的變化，同時許多企業開始面臨一些新的難題，如集團文化建設的問題，並購重組過程中企業文化整合與融合的問題，國際化經營中跨文化管理的問題，戰略轉型過程中企業文化的重構問題，以及互聯網企業的文化變革問題等。此外，企業如何從文化建設邁向文化管理、怎樣纔能將企業建設成一個活的生態繫統，更是這個巨變時代面臨的全新問題。本書圍繞這些新問題，重新解讀了企業文化的本質與基礎，詮釋了企業文化不斷延展的體繫，為企業面向未來構建文化指明了路徑、提供了方法。