"√ 行業和崗位都在快速進化的時代，你亟需掌握的是產品思維。 做產品，而不是做產品經理—— 聚焦崗位本身需解決的核心命題，提煉通用的思維方法與做事方式。√ 8年阿裡巴巴一線產品經驗+6年創業輔導實戰心得，凝結出產品從無到有的邏輯框架：從產品概念和分類、需求采集與轉化、功能細化與打包到研發執行，再到運營與迭代。√ 作為實現新經濟時代個人與企業橫向跨越式發展的產品思維，本書繫統講解產品經理的能力模型和知識矩陣，每個人都可以由此完成從PM向創業、投資的縱深一躍。√ 產品實戰派對互聯網知識等

●第00章 開始：寫在正文之前
0.1 為什麼會有這本書
0.2 本書的產品定位
0.3 本書內容與閱讀方法
0.4 我與本書的局限性
第01章 初識：大話產品經理
1.1 從一個小故事談起
1.2 產品經理的“前世今生”
1.3 思維方式與性格特點
1.4 產品經理的“日常”
1.5 延伸閱讀與練習
第02章 產品：關鍵詞與分類
2.1 產品：解決某個問題的東西
2.2 常見的產品分類維度
2.3 延伸閱讀與練習
第03章 概念：提出與篩選
3.1 產品概念的提出
3.2 概念提出的綜合案例
3.3 產品概念的篩選
3.4 概念篩選的綜合案例
3.5 延伸閱讀與練習
第04章 需求：采集與用戶研究
4.1 需求采集方法的分類
4.2 一些實用的采集方法
4.3 用戶和需求的再理解
4.4 產品原則與初心
4.5 延伸閱讀與練習
第05章 轉化：需求分析與Y模型
5.1 從問題到解決方案
5.2 Y模型的基本概念
5.3 實戰中如何深入淺出
5.4 一些綜合案例
5.5 Y模型的更多理解
5.6 延伸閱讀與練習
第06章 功能：細化與打包
6.1 一個功能的DNA
6.2 功能打包，確定MVP
6.3 把需求和功能管起來
6.4 延伸閱讀與練習
第07章 執行：立項組隊與研發生產
7.1 從“想清楚”到“做出來”
7.2 立項：搞定各種資源
7.3 組隊：聊聊初創團隊
7.4 研發生產時，我們做什麼
7.5 延伸閱讀與練習
第08章 成長：規劃與迭代
8.1 好產品步步為營
8.2 規劃：隻看最短和
8.3 迭代：再理解敏捷
8.4 天下武功，唯快不破
8.5 與用戶一起成長
8.6 延伸閱讀與練習
第09章 運營：先驗證再擴張
9.1 產品與運營的關繫
9.2 運營工作的分類
9.3 大運營的其他職責
9.4 產品的生命周期
9.5 延伸閱讀與練習
第10章 案例：商業模式、創新與行業
10.1 聊聊商業模式
10.2 創新那點事兒
10.3 行業案例分析
10.4 延伸閱讀與練習
第11章 蛻變：從產品助理到CEO
11.1 在人力資源部做產品經理
11.2 產品經理的7層修煉
11.3 10年後，再無產品經理
11.4 歸宿：無非廣義創業
11.5 從生活態度到社會推動力
11.6 延伸閱讀與練習
第12章 結束：寫在正文之後
12.1 國產產品經理相關圖書盤點
12.2 七印部落翻譯的書
12.3 其他資源

如今，互聯網圈內的一些不在產品經理崗位的人，因為工作需要或者個人興趣，也需要了解一些產品方法論；同時，非互聯網圈的從業者們，也感受到互聯網大潮的勢不可擋，不管是“互聯網+”還是“+互聯網”，都需要從更抽像、通俗的層面，了解互聯網人到底是怎麼做產品的、做產品的方法有哪些異同，以及如何選擇性地借鋻他們的經驗。產品經理這個概念已經從互聯網領域擴散至各行各業。不可否認，我們已經從“產品經理”時代進入了“泛產品經理”時代。這意味著人人都可能做一些產品經理的工作，人人都需要具備一點兒產品經理的能力。於是，產品經理這個稱呼漸漸變得不那麼重要，更重要的是支撐它的“產品思維”。本書面向從事廣義產品工作的“泛產品經理”，作者結合自身在阿裡巴巴8年間做產品的經驗以及從事創業者服務的經歷，構建了產品從無到有的框架――想清楚：產品是什麼？用戶的需求從何而來？做出來：如何將用戶需求轉化為產品功能？如何組隊和研發生產？等

蘇傑 著